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风险和机遇应对管理程序 编号： 版本： 共6 页 编制 审核 批准 日期 1 目的 为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制体系，增强抗风险能力，并为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。 2 适用范围 本程序适用于公司管理活动中应对风险和机遇的方法及要求,fe风险控制措施，这些活动包括： a. 原煤开采、煤炭产品销售、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理； b. 经营管理变更控制过程的风险和机遇管理； c. 供应商评审和机电设备采购过程的风险和机遇管理； d. 生产过程的风险和机遇管理； e. 设备的维护和保养管理过程的风险和机遇管理； f. 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理； g. 持续改进过程的风险和机遇管理； 3 职责 3.1分管副总经理负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。 3.2企管审计部负责建立风险和机遇应对控制程序。负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写《风险分析报告》。 3.3各单位/部门负责本单位部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。 4 程序要求 4.1风险和机遇管理策划 为全面识别和应对各单位部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各单位部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险和机遇。在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险、生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险： a)经营管理过程中可能存在的风险； b)对煤产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险； c)煤生产作业过程中的环境、安全、职业伤害风险； d)机电设备造成的风险； e)煤产品售后的风险； 4.2建立风险/机遇管理团队 4.2.1建立分风险和机遇评估小组 风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的。 4.2.2风险管理团队人员的任职要求 为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力： a)熟悉其所在部门的所有流程； b)有一定的组织协调能力； c)熟悉本标准的要求，并依据本标准内容策划风险分析和评估。 4.3风险评估 各部门负责人负责组织、指导本部门风险识别和风险评估。对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。 4.4风险应对 4.4.1各实施部门应对所识别的风险进行评估，根据评估的结果对风险采取措施，从而达到降低或消除风险的目的，本公司常用的风险应对方法有： a)接受风险； b)降低风险； c)规避风险。 4.4.2对风险所采取的措施应考虑尽可能的消除风险，在无法消除或暂无有效的方法或者采取消除风险的方法的成本高出风险存在时造成损失时，再选择采取降低风险或者风险接受的风险应对方法。 4.5接受风险 4.5.1公司本身承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险。 4.5.2当出现以下情况时可采取接受风险的方法： a)采取风险规避措施所带来的成本远超出潜在风险所造成的损失时； b)造成的损失较小且重复性较高的风险； c)既无有效的风险降低的措施，又无有效的规避风险的方法时； 4.6降低风险 4.6.1降低风险即采取措施降低潜在风险所带来的损坏或损失，风险评估实施单位应制定风险降低措施降低风险。 4.6.2当出现以下情况时，可采取风险降低方法： a)采取风险规避措施所带来的成本远超出潜在风险所造成的损失时； b)无法消除风险或暂无有效的规避措施规避风险时； 4.7规避风险 4.7.1规避风险是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。 4.7.2规避风险并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。 a)要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施； b)降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面： 4.8风险管理的监督与改进 风险识别和评估活动是用于识别风险并综合考虑对风险应采取的有效措施，当风险过高时应采取风险进行规避或者降低风险，以减少风险所带来的危害或损失。风险评估实施部门应制定有效的措施并予以执行，在制定措施时，应考虑以下方面的内容： a. 制定的措施应是在现