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抽放队内部市场化管理办法 内部市场化结算管理办法 一、内部市场结算管理 1、内部市场结算机构 市场办是负责全公司内部市场结算的专门机构。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员， 既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。市场结算人员要熟悉生 产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。 2、市场办结算职责 （1）负责草拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。 （2 ）负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（公司、区队）的收入、支出，核算各市 场主体工资收入。 （3 ）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。 （4 ）负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理。 （5 ）负责办理一、二级市场（公司、区队）的日常核算和月度结算。 （6 ）负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。 二、内部市场核算方法与收支项目设置 1、内部市场核算方法 内部市场核算原则上采用统计核算法。 页脚内容 1 抽放队内部市场化管理办法 2、内部市场收支项目的设置 内部市场收支项目见附表 1。 三、内部市场收支结算流程 1、收入结算 （1）生产收入 采掘开单位的产量、进尺生产收入，依据月末验收部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验 收单，人力资源部根据综合单价结算，市场办对每个市场主体进行结算。 （2 ）服务收入 辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室审核后，定期传 市场办结算。 单项工程结算由市场办负责。按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单位与提供服务 单位进行结算。当月完工的单项工程，由人力资源部、生产技术部、调度室和市场办组织相关部门 进行验收，并依据审批预算进行结算，开具结算单，录入电脑，实行一工程一结算。当月未完工的 单项工程，由人力资源部、调度室或市场办组织相关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例 合理估算收入，由市场办开具结算单，录入电脑，完工时从工程收入中扣除。 （3 ）定额外补贴收入 当生产条件发生变化，或发生未预见的特殊情况时，市场主体可提出价格调整或费用补贴申请， 由市场办组织或委托相关部门现场勘查核实，编制定额外补贴预算，报仲裁委员会审批，市场办根 据审批意见进行结算。 （4 ）其它收入 页脚内容 2 抽放队内部市场化管理办法 其它收入的结算由受益方将结算单据交市场办审核并录入电脑，登记台账，核算收入。 2、支出结算 （1）材料费 材料员按公司原材料领发材料，月底由经营办公室汇总各市场主体材料使用结算费用，经营办 留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。 （2 ）设备租赁费 设备管理部门建立设备租赁台账，根据各市场主体的租用设备交接单计算设备租赁费，每月由 机电运输部核算设备租赁费用，本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。 （3 ）水电费 机电运输部月末抄取各市场主体的水电表读数，登记水电费台账，核算出市场主体的水电费用， 本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。 （4 ）各项经费 市场主体发生的差旅费、办公费、印刷费等各项管理费用，若纳入市场核算的，月底由负责管 理部门结算，本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。 （5 ）服务费用 服务费用的结算由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，交主管部室审核后，形成结算 表，本部门留存一份，市场主体单位一份，报市场办一份结算。 （6 ）其它费用 其它费用结算由受益方将结算单交市场办结算，登记台账，核算费用。 页脚内容 3 抽放队