安全生产管理座谈会发言材料.docVIP

PAGE3 / NUMPAGES3 平安生产管理座谈会发言材料 平安生产管理座谈会发言材料 进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响,从行为上否认了XX年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因,主要表现在:一是局部跟班队长、班组长平安责任落实不到位,严重存在着“平安口头喊的凶，现场抓的松〞两张皮现象：二是现场管理存在着一定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力区分的不够，严重存在着“平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的〞的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施： 一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的平安责任制。 一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证平安是业绩〞的新平安责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加