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工段长工作总结 工段长工作总结 年是国家 "xx"规划的开局之年， 也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者， 在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。 在 xx 年 12 月 31 日公司召开的 xx 年工作会议及职代会上，王总发表了题为 "团结、拼搏、创新、打造一流团队 "的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是： "严、实、细、精、团结、拼搏、创新 "。这也是我们今年工作的重点和新思路。 结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感， 了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点， 全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能， 基层管理制度， 现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。 在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到： 1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成， 接受任务 "没有任何借口 " 并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。 2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭 节约、节能降耗工作， 加强修旧利废，控制费用支出， 克服一切困难， 控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目 标。 工段长工作总结 3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力， 分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提 高管理工作效率。 4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立 "以人为本，安全第一 "的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。 5.建立班组现场安全管理内容： a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善 ;b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度， 及时消除事故隐患， 消除跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律， 工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。 d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质， 引导班组长要有高度的事业心和责任感， 有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划， 确保全年生产任务的完成。 在公司和本事业部的正确领导下， 我要不断的学习专业知识， 努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工， "团结、拼搏、创新 "努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适 应现代化生产需要，发扬 "严、实、细、精 "的工作作风，为全面完成 今年的各项目标努力。 工段长工作总结 首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培，给我提供成长的平 台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到锻炼，进而提升了 工段长工作总结 自身的工作能力和管理水平。 我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划 : 自我走上新副井工段段长岗位以来， 在车间领导的大力支持和正确领导下，认真履行段长职责， 以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任，克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素， 不断强化工段的基础管理工作，夯实安全根基。主要围绕 "2.8M 卷扬的安全运行，高压供配电的输送管理， -430M 水泵的正常排水， -500M 及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造，现场环境的综合治理，职工的教育和管理 "六个方面开展工作，取得了一定的成绩。同时，通过 实际调研，也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。 一、突出 2.8M 卷扬的安全运行，为生产服务。 首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车 4 台，铲车 2 台(2D 铲车一台， 710 铲车 1 台)，矿车 14 节，新旧铲斗 6 台，电机车一列，为前线生产提供了保障。其次是加强 2.8M 卷扬设 备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护，严格执行每天 12:30 至 13:30 的日检和每周五 17:00 至 21:00 专检维护，认真查找整治隐患。仅 4 月，工段就更换了 2.8M 卷扬盘形闸油封 4 组，通过申 请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。 二、理顺高压供配电的输送，确保供电安全。 新副井工段担负着井下 6 千伏高压的安全输送， 供电部位点多面 广，风险高，责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际 工段长工作总结 困难，对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治，合理调配供电输出，杜绝乱拉乱接临时线的现象，并加大点检维护力度，做 "送万家灯火，保一方平安 "，有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。 三、防