高速公路监理代表处监理工作创优方案.docVIP

PAGE PAGE 2 安新改扩建工程 №.A监理代表处监理工作创优方案 根据豫安新改建工〈2009〉7号文《关于安新改扩建工程力创国家银质奖 实施方案的通知》精神，为确保本项目实施精品工程、优质工程目标的实现，我们安新改扩建工程A监理代表处特对《创优方案》监理队伍建设与管理方面作以下补充，制定出《监理工作创优方案》。 一、实现体制创新 要建立高效、科学、规范的监理体制，构建一个科学合理的公路工程建设监理体系。首先要树立监理工程师在项目管理和监督中的权威，对质量、计划、支付、变更、索赔等方面，用技术、经济和合同手段全面实行监督管理，确保监理对工程支付的签认和否决权的有效实施，保证监理独立的第三方地位作用的发挥，从而有效控制项目施工过程，保证工程项目按合同规范顺利进行。因此，要真正有效地对工程实施投资、进度、质量控制和合同管理，业主单位也应支持监理单位在规范和合同规定范围内行使职权，把质量否决权和计量支付权真正落实到监理工程师，使他们及时有效地进行过程控制。 同时在管理体制创新方面，我们还要着重解决监理取费恶性低价竞争的问题，提倡监理服务优质优价，以确保监理人员按合同要求的人员数量如实到位。目前由于监理费用低，并造成一种恶性竞争的状态，监理企业为了生存，不得不聘请一些技术水平低、职业素质不达标的人员进行现场管理，从而制约了整个监理市场的发展，因此现行的取费办法标准已不能