公司库存情况说明什么问题.docx

公司库存情况说明什么问题 1. 库存大说明白什么 答：库存量大说明：  1企业实力强大  2企业运营不好  库存一般有预防不确定性的需求改善服务的质量：保持生产的可持续与均衡性；削减选购的订货成本。然而.库存的成本特别大.它往往占有大量的资金.库存货物的成本代表了很大的一部分最终销售价值一通常为45%：同时.也占有场地.会掩盖运营与管理中存在的产质量量与工作中的失误等问题。因而.如何在保证满意客户需求的前提下尽可能减低库存就成为企业管理的重点。库存掌握的实质其实就是什么时候该下订单选购和选购多少的问题。 2. 针对库存产生缘由公司有哪些对策 (1) 对外建立客户信誉评估体系、对内建立订单确认的流程。  （2） 对外严格掌握未开发完成的产品接单；对内通过风险转移（即备料）方式加以掌握。 （3） 更改前全面了解更改会带来的各种后果，合理组织更改。  （4） 制定备料的规章及审批流程。 （5） 制定余量设定的规章，积累数据，科学放量。  （6） 严格BOM编制流程、特殊要强化过程复核及调整。 （7） 选购部经理掌握批量及周期。  （8） 严格执行仓库出入库管理。 （9） 科学分析、民主决策。  （10） 信息共享、过程协同。 3. 库存对企业意味着什么 依据企业管理基本概念：库存对企业是一体两面 机会：在营销过程中适当的库存可以马上呼应客户需求而达成销售任务；各行各业其实把把握供应链的第一线就是库存的管理涉及资金、质量、时机三方面控管. 危急：当库存无法达到上述表现时，每一分钱投放在库存就是风险中最危急的积压.一方面障碍交付，再者占用营业资金，还铺张仓库位置等同流失成本！ 依各种行业信息，目前许多行业的企业都奉行低库存，当供应链健全运作时的确可以没有库存也可以运作并且效益更好！ 仅供参考。 4. 库存产生缘由有哪些 (1) 因交货延期、质量、合同纠纷等缘由客户削减或取消订单，形成原料、半成品及成品库存（2） 开发失败，导致已提前下单（选购周期长）的物料库存。  （3） 企业转型，导致原产品的库存。（4） 为保证交期提前备料或提前制造半成品构成的平安库存。  （5） 由于不良物料的存在，为保证足量交货，按肯定比例放余量的物料。（6） 消耗计算错误，导致物料多余库存。  （7） 选购批量及选购周期设定不科学，提前进料或不齐套进货。（8） 无方案进货，导致库存。  （9） 战略储备库存。（10） 因各种缘由无法齐套生产完毕，剩余的不配套物料库存。