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3个方向总结：怎么完成一个新项目的立项 PAGE 1 3个方向总结：怎么完成一个新项目的立项 本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开，作者是怎么完成一个新项目的立项，enjoy~笔者为从业年龄4个月的产品新人，从8月份中旬开始着手这一短视频项目的立项工作，到前两天立项通过，接近一个半月的时间，第一次负责一个新项目的立项，学到了很多，在此总结。（ToC产品）本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开，可能有部分说法不正统，表达方法也会较直白，若有应该改正之处，希望读者可以帮忙指出。立项起因（为什么要做这个项目）我们之所以做这一个项目，是因为我们公司最近收购了一家做摄影APP的公司，但这一APP的模式过于老旧，准备放弃掉了。所以我们打算做一款更符合当今用户胃口的短视频APP，这款短视频APP的用户与原摄影APP的用户存在较高的重合度，短视频APP上线后，我们再把原摄影APP的活跃用户和旧用户导流过来，实现短视频APP的冷启动。在此总结一下新项目立项的三种常见的起因：1. 旧产品的导流作用也就是手头上已经有了A产品，但是A产品立意老旧，已经处于增长乏力状态准备放弃，积累在A产品的大量用户不可能白白浪费吧，所以就建立新的产品B，将A上的用户导流到B上来，合适现有的冷启动资源，价值巨大。当然，这样做的前提是A产品和B产品的用户画像存在重叠，这样并不难办到。我们本次的项目主要就是围绕这一点发起的，像阿里最近发布的“real如我”也是利用了旧产品“来往”的导流作用。2. 产品矩阵任何企业的目的肯定不是指向单个产品，而是指向某个领域，所以指向某个领域就会计划好做出好几款产品，形成产品矩阵来侵占这个领域，这就是产品矩阵了，所以按照产品矩阵的规划开始一个产品的立项，说到底就是按计划在实现企业的蓝图。如阿里先做了淘宝，他们的目的是整个电商领域的产品矩阵，所以又做出了天猫和闲鱼，形成产品矩阵占领电商的市场。3. 绝佳的市场契机这一种起因就很普遍了，发现了一个绝佳的模式可以解决用户存在的痛点，比如当初的知乎开始就是发现用户需要一个高质量的问答平台。一般多见于初创企业，但是这种起因在现在越来越少做的起的了，因为互联网行业发展至今，几乎所有的有机会的市场都被渗透了，不过也不绝对，毕竟时代在变，用户的需求也在变。以上三种起因，绝对不是单独存在的，大多数情况下是两者或三者并存构成的。立项过程叙述接到这一任务后，先明确最终的产出物就是一份立项评审的PPT，立项PPT的思路为：典型用户场景→阐述痛点→收集数据证明这痛点很广泛→现有的竞品是谁，他们是怎么满足这痛点的？他们有什么优缺点？→结合对竞品的分析我们大概想用什么方法满足这痛点→这样做有什么市场契机？→具体的产品方案及未来展望。这评审PPT的框架同时也是整个项目探索的路径，把整个项目拆分为这几个小问题一步步去解决，我们的项目也就慢慢成形了。上述的流程，有两个点有必要单独拿出来细说：①对于支撑的市场数据，其实有时候是找不到百分百切合的数据的，这时候只能采取曲线救国战略了。比如你想找到调查数据证明大很多人手机相册里都堆积了很多照片，并对此感到很烦恼。目前，这在国内的市场调查报告里是找不到的，所以只能通过找到在旅游、聚会这种场景下，人们都很喜欢拍照，结束后又没有整理照片的习惯，而且每年又有很多人去旅游，很多人参加聚会。这样，也间接说明了很多大家都会面对手机相册推挤大量照片的烦恼。②评审环节的产品方案不是PRD，只是描述产品的结构和使用流程（我这边是画出原型方案）就够了，因为项目评审未通过，没必要写到PRD那么细的颗粒度，万一项目没通过，花精力写出的就浪费了，这可不是一笔小的消耗，另一方面，写PRD也拖慢了立项的进度。就这样，通过这样打怪升级的方法，形成了产品的概念，完成了立项评审的PPT，当然，作为小白在这个过程中也得到了我上司的不少引导性的帮忙。9月14日进行了第一次的立项评审，参加评审的是公司的创始人和技术总结、财务总监加运营总监。当然，第一次评审没能通过，说是评审，其实更像是提意见大会，收集到许多的改进意见，回去针对性地调整等待下一次的评审。9月20日，第二次评审还是没通过，问题出在对产品后续的发展阐述不清楚上，回去再改。9月25日，针对性改进之后，第三次的评审终于通过，老板找投资方核对项目，9月27日，下达准确消息，项目立项完成，准备给项目分配资源，项目正式启动。进入下一个阶段。立项总结作为一个产品新人，公司以及上司可以给我充当这样一个和经验不符的角色，真的很感谢，在这过程中，我也是通过混迹等社区等的产品社群找寻前辈的相关经验以借鉴。但是有一点至关重要，一套工作规范不是万金油，收