万科估值报告参照.pdfVIP

公司价值评估报告 公司名称 :万科企业股份有限公司 股票代码 :000002 所属行业 :房地产开发行业 班级：国际商学院 2011 级 姓名：学号： 经营环境变化及公司所处行业 万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，前身为隶属于深圳经济特区发 展公司的全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。 88 年 12 月公司经股份制改组， 成为全国首批上市公司之一。 93 年 4 月向境外发行 4,500 万股 B 股。 公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸 易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。 投资重点主要集中在上海、 北京、 天津、深圳等中国区域经济中心。 2008 年公司完成新开工面积 523.3 万平方米， 竣工面积 529.4 万平方米， 实现销售金额 478.7 亿元，结算收入 404.9 亿元，净 利润 40.3 亿元 2012年3月份以后 , 由于首次置业的信贷环境有所改善 , 再加上房价前期下调 效果的显现 , 国内商品房自住需求集中释放 , 主要城市商品房成交金额和成交量 均出现反弹 , 市场景气度有所恢复 , 公司经营环境一定程度上得到改善。 历年来公 司主营业务的高速成长和稳定业绩， 以及公司规范的管理和极具前瞻性的发展战 略，在行业内赢得了声誉，树立了品牌，成为中国房地产业的龙头老大。万科管 理地产的经验丰富、预见性强，房产质量好，吸引了众多买家。尽管在 2008年低 迷时期，公司仍实现销售面积 557.0 万平方米，销售金额 478.7 亿元。08年底，公 司占全国住宅市场的份额为 2.34%，较年初进一步提升。万科的市场占有率，在 深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等 9个城市排名首位； 在杭州、苏州、无锡、东莞、珠海等 5个城市排名第 2位；在中山、成都两个城市 排名第 3位。 万科的战略 第一階段，在刚建立的階段，万科主要战略是金融市场，全面扩张。 第二阶段， 走专业化道路， 经历了许多的经验教训， 特别是获得了管理异地 生意的经验， 万科也为下一个方向奠定了基础。 万科的经验有三点： 确定了一个 行业，建立了一个制度， 训练了一个队伍。 所以第二阶段， 开始收索自己的战线， 准备走专业化的道路。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能 力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。 公司致力于通过规范、 透明的 企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最 受合作伙伴欢迎， 最受社会尊重的企业。 凭借公司治理和道德准则上的表现， 公 司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号， 2008 年入选《华尔街日报》 （亚洲 版）“中国十大最受尊敬企业”。 万科的竞争优势 地段优势，就是永恒价值优势；配套优势，就是生活质量优势；景观优势， 就是生命健康优势； 设计优势， 就是生活品味优势。 万科也向来坚持配套先行的 理念，并注重社区商业与居住者生活习惯之间的深度关系。 万科在确保居住的舒 适感之外， 为提升居住着的幸福感与住宅价值， 特别讲未来人们生