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车间管理年终工作总结三篇 车间管理年终工作总结三篇 PAGE / NUMPAGES 车间管理年终工作总结三篇 车间管理年终工作总结三篇 篇一 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。 一、积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿 车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相对应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备 进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在 2018 年的设备 管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛 下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎， 1 号皮带， 3 号皮带 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长 到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的 4 号皮零二七带 和 7 号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地足螺丝易断的问题。在正常生产期 间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜