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全员生产保养 新的TPM概论 架构： 新TPM （TEM ） =TPM 全员生产保养 +TEM全员设备治理 提倡新TPM的理由： TPM着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质 改善，然而 关于设备的治理体制（系统）却专门少谈到，虽曾有提示 却没有方法。建立全公司保养 细系统与制度，乃是一个重要的治理方法，并做为基础才 能有效实施，并非有了 TPM 就能够。 TPM大部份能够讲是一种治理活动，而 TEM则是一种制度，过去PM 的优点不能 偏废，因此两者不能只谈一项而已 鉴于上述理由以及实务上的需要，把TPM加上TEM成为新TPM才是 完整的一套新 制度，适合于实际的设备保养与治理的系统。 新TPM的特点： 建立一套完整的设备生涯纪录 实施一套完整的设备（生涯）健康治理制度： 设备打算设备采购 设备打算 设备采购 出生 使用 健康医学 改善体质 医疗诊断安全? 健康医学 改善体质 医疗诊断 安全?省能源 品质改善 及生产力提升 做终生的治理 运转作业养护 预防保养 改良与保养预防 故障诊断分析 运用统计方法及 P-D-C-A 循环的治理 以 TPM 为活动，在第二项所讲的基础上加以实施 以「预防和体质改善」为前提动身 以「变异管制和信任性工程」为手段 以「全系统治理」来达成目标 以「全设备」为对象实施 TPM 新 TPM 的必要 TPM 对白领阶级的设备治理的轻忽 尽