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简述石油钻前工程项目成本管理与控制论文  简述石油钻前工程项目成本管理与控制论文 引言： 现代企业制度下，企业的最终目的是增加利润，而加强成本管理与控制是增加利润的一条根本途径，无论何种经济环境，无论处于何种竞争地位，成本管理与控制都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保障。石油钻前工程施工企业工程项目成本的管理与控制工作的效果的好坏直接影响了石油钻前工程企业的市场竞争力，因此企业必须把钻前工程项目的成本管理与控制作为企业发展的重要战略目标，只有这样才能实现企业经济效益和社会效益的最大化。 1、钻前工程项目成本管理与控制出现的问题 1.1对工程项目管理认识不到位。工程项目成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各基层单位、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下脚料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了偌大的管理群体，造成了成本管理工作难