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路缘石及人行步道砖施工实施计划方案 路缘石及人行步道砖施工实施计划方案 路缘石及人行步道砖施工实施计划方案 目录 一、工程概略 1 二、人员安排 1 三、项目组织机构 2 四、进度安排 2 五、施工进度安排 3 六、工期保证举措 3 七、劳动管理举措 3 八、技术保证举措 3 九、物质保障举措 4 十、设备及其余保障举措 4 十一、施薪资源需求量 4 十二、所用主要机械设备和仪器 5 十三、破除工程 5 十四、路缘石施工 6 四、人行道块料砖铺装施工方案 8 十五、质量标准 9 十六、成品保护 10 十七、环境保护 10 一、工程概略 人行道与主路分界处砌筑机切花岗岩路缘石，路缘石规格 15cm ×35cm×1000cm。人行道与下沉式绿地分界处砌筑机切花岗岩路缘石， 路缘石规格 10cm×35cm×1000cm。人行步道标准段宽度为 3m，构造 层厚度 30cm3:7 灰土、 12cm厚 C25混凝土。 二、人员安排 为了如期、保质、保量、安全地达成本工程施工任务，我企业按 项目法施工管理要求， 选派拥有丰富工程施工管理经验的项目经理担 任本工程的项目经理， 代表企业全权负责现场施工管理工作。 并抽调 有经验且责任心强的工程、技术管理干部构成强有力的项目经理部， 负责本工程技术、施工、质量及安全管理工作。做到一致计划协调、 一致现场管理、一致组织指挥、一致物质供给、一致资本收付、一致 对外联系等“六个一致” 。各工序之间在项目经理部领导下，协分配 合共同达成这一任务。 施工中有效发挥本企业知识密集的优势， 发动科技人员展开合理 化建议活动，踊跃推行、应用和研制新工艺、新资料、新技术。 三、项目组织机构 针对本工程规模、特色和技术要求，我企业选派施工经验丰富、责任心强、曾多次承建污水管线工程施工的项目负责人， 装备技术水平高的技术人员， 组建导向钻进污水拉管项目经理部， 详细组织机构以下： 项目经理 ：李绍成 生产副经理 ：张立伟 技术负责人 ：勾玉祥 工长 资料员 技术员 质检员 安全员 周志 王坤 刘强 孙彪 畅意 四、进度安排 在保证工期的前提下， 依据各项工序的要求， 充分利用工作面， 充分考虑各工序之间的连结， 尽量做到平衡生产， 在保证如期优良达成任务的前提下，合理经济安排各道工序、 生产规模，知足工期要求。 五、施工进度安排 本次施工共需 30 日历天竣工。 进度计划未考虑因受交通、夜间施工、雨季的影响，管线先期探 测在工期内。 六、工期保证举措 成立精壮的项目部，推行项目经理责任制，发掘项目部内部潜力，加大管理力度。施工队组要成立健全队、组长负责制，增强一线岗位责任制， 集思广益展开好目标管理， 拟订详尽而合理的施工作业计划，保持平衡生产，实现计划的最后时间目标。要点工程，要点对待，在人、财、物上保证本工程的需要，确实做到不因资本问题而影响本工程进度。 增强施工一致调动指挥，做到全部行悦耳指挥。确实发挥全体参战员工的整体战斗力。 七、劳动管理举措 增强用工的计划性，推行定额用工。 增强劳动定额的管理，保证实现先进的定额水平。 推行日夜“二班倒”工作制，做到各道工序连续施工。（4）领导跟从作业，实时发现并解决问题。 八、技术保证举措 （1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反应实时，确 保每道工序准时或提早达成。 2）组织好“一条龙”的施工作业线，保证一环扣一环的施工 程序。 3）发挥技术管理的保障作用，细审查、严交底、勤检查、抓 落实。 4）专业技术人员要深入一线跟从作业认识状况，实时发现问题、解决问题。 5）推行项目总工程师技术岗位负责制，对工程质量问题推行总工程师“一票反对制”。 九、物质保障举措 1）严格物质采买人员的选配，工程质量从原资料质量抓起。 2）按施工计划安排，在甲方保证资料准时到位的状况下。 3）掌握建材市场的汪淡季特色，超前检查和展望市场供给状况，保证充分的资源供给。 4）严格观察资料供给商，把好资料质量关，从源泉上根绝低质资料进场。 十、设备及其余保障举措 1）增强设备的维修与保养，保证设备完满率。 2）依据工程进度，应提早考虑专人落实各样设备进场，做到随用随上，不误时间。 3）办理好各样外面关系，争取一个优秀的施工环境。 4）搞好与甲方、设计、监理的关系，增强与各方的合作，亲密配合，保证本工程施工的顺利进行。 5、听从甲方协调，亲密与本工程有关单位的合作与配合。 十一、施薪资源需求量 接到动工通知后， 我企业选派专业施工人员组建高操作水平的施 工队伍：现安排 10 组施工队进行施工。 每支专业队人员构成以下表 基础施 铺装施 工 工 管 理 2 12 人员 测 量 1 1 工 电工 1 1 焊工 1 1 机 械 2 2 工 壮工 5 6 十二、所用主要机械设备和仪器 依据本工程的特色