3.6施工进度计划编制、3.7施工进度计划支持性计划的编制.pptVIP

3.6施工进度计划编制 3.6.1施工进度计划作用及分类1.施工进度计划的作用 (1)是施工中各项工作在时间上的反映，是指导施工活动、保证施工顺利进行的重要文件之一； (2)确定建筑工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间； (3)组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系； (4)指导现场施工安排，控制施工进度和确保施工任务按期完成； (5)为制定各项资源需用量计划和编制施工准备工作计划提供依据； (6)是施工单位编制月、季、旬计划的基础； (7)反映了土建工程与安装、装修工程等单位工程间的配合关系。 3.6.1施工进度计划作用及分类2.施工进度计划的分类 (1) 根据进度计划的表达形式，可以分为： 1）横道计划 2）网络计划 3）时标网络计划 (2)根据其对施工的指导作用的不同或根据施工项目划分的粗细程度，可分为： 1）控制性施工计划 2）实施性施工进度计划两类 3.6.2施工进度计划编制依据和程序 1.施工进度计划编制的依据 (1)组织设计中有关对该工程的内容要求； (2)经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、设备及基础图、适用的标准图及技术资料。 (3)建筑工程施工合同规定的开、竣工日期，即规定日期； (4)施工准备工作的要求、施工现场的条件以及分包单位的情况； (5)主要分部分项工程的施工方案；