凤糖全员培训研讨会发普总.doc

齐心协力，共创美好未来 ——凤糖全员经营管理研讨会 一、背景 凤糖确定 2010 年成为中国糖业领袖型企业的战略目标，员工面对现实的困难（如资金紧张、规模较小、人才缺乏）却有一些茫然、困惑，甚至猜疑，在状态上也出现了一定程度的松懈，这难免也会对公司来年的经营业绩造成影响，如今年秋冬植的进展不太理想。 凤糖的发展取决于全体干部员工积极性、 创造性的激发， 在新榨季来临之时， 也需要大家统一思想、明确目标、清楚措施、鼓足干劲。 二、研讨培训目标 （一）、明确集团公司、各子公司新榨季的目标，及达成目标的各项措施 （二）、明确集团公司对各子公司的奖惩激励措施 （三）、倾听员工的意见，公司领导对员工的问题进行解答，增强员工信心 （四）、员工态度培训，提升员工的团队精神、敬业精神，提高员工士气 （五）、营造良好的学习氛围 三、培训研讨方式 公司领导讲话、对话、游戏、演讲、咨询公司讲解、比赛等，充分互动，深层沟通时间：幸福， 12 月 24 日、 25 日两天 甘化， 1 月 5、6 日两天 营盘， 1 月 9、 10 日两天 参会人员：集团公司董事长、总经理、财务总监、营销总监、总部各部经理 四、会议流程 第一天上午： 点钟开始： 1、 常务副总宣布培训开始并简短讲话，讲新榨季目标，控制在 20 分钟内 2、普总讲话，集团公司年度工作总结，存在的问题，新榨季工作目标，对该厂的期望， 40 分钟 3、集团各部门负责人及营销总监讲话，承诺新榨季目标，措施，每人 10 分钟，共 70 分钟，中途休息 10 分钟 4、集团董事长作关于集团战略目标、措施的讲话，约 60 分钟 第一天下午：分组，韬略培训团队精神、敬业精神 第二天上午：员工与公司领导对话，韬略组织研讨培训业绩薪酬制度、理念 第二天下午：韬略组织研讨培训学习型团队的打造、演讲。各子公司常务副总、生产副总、原料副总作业绩承诺表态发言，包括在临沧排名，集团领导作颁奖、总结。