小积分发挥职级晋升大作用经验总结汇报 .pdfVIP

小积分发挥职级晋升大作用经验总结汇报 四川省西充县委组织部创新工作思路，对四级调研员推行积分制 管理，确立起干部队伍“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量 衡”，用量化考核的办法平稳推进晋升三级调研员职级工作，让“小 积分”充分发挥职级晋升“大作用”。 “精准施策”让管理化“零”为“整”。注重文件规范合理，情 况详细无误，保证晋升人员“有章可依”，业绩“有迹可查”。一是“一 套制度”明方向。对照省市县相关文件精神，结合《西充县公务员职 级晋升原则（试行）》，先后召开四级调研员全覆盖座谈会2 次、组织 部务会3 次和县委常委会1 次，对《西充县三级调研员职级晋升方案》 研究讨论，修稿改稿5 次后印发。二是“一张表格”清底数。对全县 140 名四级调研员调查摸底，全面掌握四级调研员基本情况，包括连 续工龄，任四级调研员前后职务任免情况，任四级调研员后年度考核、 奖励和惩戒情况等 10 项信息，认真分析，形成《四级调研员基本情 况统计表》，做到心中有数，提高基础数据的精准度和准确率。三是 “一份档案”助考核。结合干部日常表现，规范建立干部奖惩专项档 案，依次对涉及工作成绩、工作荣誉等资料整理成册，实行“一人一 档、即时记录、动态管理”，保证考核过程经常化、常态化，考核结 果精准化、科学化、有效化。