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美国花旗集团破产危机及对全能银行模式的反思 2009年3月 第29卷第2期 河北学刊 HebeiAcademicJournal Mar.,2009 V01.29No.2 美国花旗集团破产危机及对全能银行模式的反思 杨梦 (上海财经大学金融学院,上海200433) [摘要]2008年,美国的”次贷”危机演变为一场全面的金融危机,华尔街的投资银行纷纷进入破产保护,仅存的高盛和 摩根斯坦利宣布向全能银行转型.然而,作为全能银行领袖的美国花旗集团却已深陷破产边缘.人们在关注金融危机 进一步发展动向的同时,全能银行经营模式在防范风险,提高经营效率等方面具有怎样的优劣再次成为人们关注的热 点.本文通过对花旗集团激进的全能扩张路径的阐述,分析其激进扩张的负面效应,探讨未来全能银行的发展模式,这 对中国银行业未来的发展具有重要的启示作用. [关键词]花旗集团;全能银行;经营模式;商业银行 [作者简介]杨梦(1988一),女,河北省廊坊市人,上海财经大学金融学院在读本科生,主攻金融学. [中图分类号]F831[文献标识码]A[文章编号]1003—7071(2009)02—0212—04[收稿日期]2008—12—28 近年来,为顺应经济全球化,一体化的发展,世界 各大主要金融机构均在探寻适合自身发展的模式,全 能银行①成为推进最快的主要模式之一.在当前”次 贷”危机影响下,美国华尔街仅存的高盛和摩根