2021物流公司年度总结怎么写.pdfVIP

2021 物流公司年度总结怎么写 回顾过去一年的工作，在工作上也获得了不少的进步，同时 个人也成长了不少。而做好一份工作总结可以帮助我们今后在工 作当中成长进步。以下是小编为大家准备了 2021 物流公司年度总 结怎么写五篇，欢迎参阅。 物流公司年度总结一 本人于 20_年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁 感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工 作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行 检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使 物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能 水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到 的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作 的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 1、20_年_月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外 委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相 应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利 于现场物料管理。 3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计 划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出 荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步 完善现场管理。 5 、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零 件的混淆，用有色的风琴袋进行区分 ;b、为节约捆包资材成本， 把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转 ;c、 由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时 在上面增加了小条的中空板条等等。 6、2020 年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓 事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完 善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率 。 7、在部门领导指挥和帮助下，_月份对物流系班组的业务重 新划分，现在的成品严格遵照 “先进先出”，出荷率已达到98%， 综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现 在的严格按生产计划进行投料控制。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有 待进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一步努力。 3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。 4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管 教育。 5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和 必要的引导。 三、2021 年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推进及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改善。 仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导， 同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们 将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的 足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我 们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公 司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手 合作，创造出辉煌的明天!2021年，是全新的一年，又是自我挑战 的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好 ，为公司的发展及进步尽一份力。 物流公司年度总结二 纵观 2020 年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费 用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块 ： 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所 涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供 “门 到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后， 仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的 比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增 加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的 精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后 仍可以延续这种方式。 采购员应根