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项目总控
Project Controlling;2、项目总控的概念;项目总控的控制功能;项目建设过程
·过程中的活动
·过程的交界面及节点;进度的策划与控制
投资的策划与控制
质量的策划与控制
安全、健康、环境策划与控制;组织的策划与控制
管理的策划与控制
经济的策划与控制
技术的策划与控制
发包的策划与控制
合同的策划与控制
资金的策划与控制; 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理;总控班子由项目总控经理及其所属部门组成;总控班子部分人员职责分工表
项目总控经理
全面领导项目总控班子工作等
项目总控总工程师
全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等
信息处理中心主任
组织编制、修改项目总控规划等
专业控制工程师
负责本专业内的信息采集、处理工作,并起草本专业项目控制的各种函件、报表等;项目总控工作特点:
(1)人员组成:高层次的人员
(2)服务对象:业主方高级领导和决策层
(3)工作范围:投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息
(4) 工作方法:即深入技术,深入管理、深入经济、深入合同
(5)责任:不负责处理具体事务性工作,日常工作是信息的收集和处理,对目标宏观分析、规划和控制;项目总控、项目管理、工程监理的比较 ;面向业主方的决策层
主要工作方式:信息处理和分析
面向业主方的管理层
在有指令权的项目管理情况下直接面向设计、施工和供货单位
直接面向施工和供货单位
目前主要工作方式:工地现场值班型管理;信息处理和分析
着重内业工作的项目组织与管理的实施及具体操作
施工现场值班型管理;较少;——工程各个子系统的策划与控制
——过程和界面的控制
——信息处理的系统方法;目标:
投资
进度
质量
;交界面主要类型:
过程交界面 专业交界面 施工交界面 组织交界面
交界面控制:
交界面的责任分清
交界面的工作明确
双方责任以外的交界面工作及时调整
交界面的信息交流要通畅;;编 码 过程名称 过 程 的 结 果
V0000000 项目前期策划 项目定义文件、策划方案M0000000 项目融资 资金落实方案
D0000000 设计 图纸、说明、??预算书
B0000000 工程招标、发包 承包商与合同
P0000000 材料、设备招标和采购 供货商与合同
C0000000 施工 满足合同要求的建设产品
T0000000 市政配套 满足市政要求的项目
E0000000 开业准备 准备就绪的物业; 过程、任务分解编码结构;进度总控的方法;进度的过程控制
——设计过程中,工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义;
——设计过程中,合理的中外方设计合同结构;
——设计过程中,专业设计和细部设计的技术问题和经济问题;
——工程招标过程中,合理的承发包模式和合同结构;
——工程招标过程中,适合的承包商;
——设备招标过程中,大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商;
——施工准备;
——选择施工过程中的施工方案,如:航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等;
——现场精干的施工指挥机构;
——设备系统的综合调试和动用准备;进度界面的控制
——设计过程对工程招标过程的影响;
——设计过程对设备采购过程的影响;
——设计过程对施工过程的影响;
——工程招标和设备采购对施工的影响;
——土建工程对安装工程的影响;
——土建工程对装修工程的影响;
——安装工程对装修工程的影响;
——安装工程对设备系统调试的影响;
——施工对通航准备的影响;
——市政配套对施工的影响等。; 总进度纲要
(进度目标论证);投资总控的方法;投资过程控制
——设计过程中,应用价值工程节约投资;
——设计过程中,采用项目全寿命周期管理的思想,考虑建设期和运营期全寿命周期的费用;
——合理划分发包标段;
——工程招标过程单价合同、总价合同和成本加酬金合同类型的选择;
——施工过程中设计变更的严格控制;
——施工方案的优化;
——施工过程中的风险分析与管理;;——设计过程对工程招标过程投资的影响;
——设计过程对设备采购过程投资的影响;
——设计过程对施工过程投资的影响。;质量总控的方法;质量过程控制
——设计过程的质量控制;
——采购过程的质量控制;
——施工过程的质量控制;
——设备系统调试过程的质量控制;
——动用准备过程的质量控制。;——设计过程对施工过程的质量影响;
——工程招标对施工过程的质量影响;
——设备采购对施工过程的质量影响;
——设备系统调试对运营期质量的影响;
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