室外暖气管道改造工程（2022年-2023年）.pdfVIP

2022年-2023年最新 室外暖气管道改造工程 2022年-2023年最新 三、技术标 目录 第一章、施工组织部署 第二章、施工进度保证措施和目标 第三章、施工质量保证措施 第四章、合理化建议和降低成本措施 第五章、文明施工和安全生产措施 第六章、施工进度保证措施 2022年-2023年最新 第一章、施工组织部署 第一节 指导思想和施工准备 一、指导思想： 1、树立“质量第一，用户至上”的指导思想，严格执行有关的技术标准及设计、 建设、工程监理单位的技术质量要求，实行 A、B、C 三级质量管理方法，制定相 应措施，进行严格管理考核。确保工程质量优良。 2、合理安排施工工序，充分利用施工作业面，采用机械化作业。施工进度计划 实行动态管理，实行周滚动计划和日作业进度考核，确保总进度计划的实现。 二、施工准备： 1、施工人员认真熟悉施工图，质量技术要求。 2、施工前进行图纸会审和技术交底，结合施工方法作好技术准备工作，给各施 工组班作好详细的技术交底工作。 3、根据工程施工拟分 2 个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、回填素土 和回填砂子；第二分队承担管道防腐；第三分队承担管道安装工程 ；第四分队 承担设备安装。 第二节 施工组织机构及管理人员职责 一、施工组织机构 为确保整个工程按照预定的工期，以优良的质量顺利完成，我公司在本工 程施工中选派具有丰富施工管理经验、 尤其是同类工程施工经验的管理及工程技 术人员，组成精明强干、作风优良的项目经理部，对工程的质量、工期、安全、 效益及现场其他各方面管理全面负责，严密组织，科学安排，精心施工；由公司 职能科室对项目部进行监督、检查、指导、服务，确保各项目标的顺利实现。组 织机构框图如下： 2022年-2023年最新 施工组织机构框图 项目经理 毛建 新 总工程师、副经理 杜玉杰 技术室 材料室 工 长 安质室 财务室 技 试 资 材 土 水 综 安 质 成 术 验 料 料 建 电 合 检 检 本 员 员 员 员 工 工 工 员 员 员 长 长 长 二、项目部主要人员职责 1、项目经理：对所承包工程的工期、质量、安全、文明施工、效益等全面 负责，履行合同各项要求，主持本项目日常工作，组织工程质量、进度、文明施 工检查、评比活动， 明确各部门人员职能分工。 监督施工现场各级管理人员履行 职责。 2、项目副经理：负责协助项目经理组织实施项目管理计划，落实工期、质 量、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等技术措施，确保各项经济技术 指标按计划完成。 3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核，编制该工程项目质量计划 及