凡事亲力亲为的领导是不是好领导？.docVIP

凡事亲力亲为的领导是不是好领导？ 很多人都想当领导，因为大家觉得，领导有权力，可以一呼百应。其实，等你真正值了领导，才知道，领导的苦恼原来有那么多。 作为领导，除了要完成业务上的事情，更重要的，是要懂得如何管人和管事。人管不好，会出事。 或许你身边曾经有这样几类领导：一类事必躬亲，每天加班加点，做了很多事，过得特殊辛苦。但是，疏于管理，导致和下属的沟通少，甚至，有的下属根本不把他当回事，因为他没威信可言；一类高高在上，自我感觉高人一等，人前人后指手画脚，靠自己的权力来恐吓人，这类人，是不受欢迎的；还有一类，通过领导艺术、靠个人力气，来服众，最终，下属工作给力，自己工作也轻松。 今日，我们来着重说一说第一类领导，也就是事必躬亲、每天过的很累却不被下属理解的领导，谈谈该如何进行自我转变。 所谓思想是行动的先导，要想转变，先要转变思想熟识。作为领导，假如个人力气很强，很宠爱这种亲力亲为的感觉，这无可厚非。但是，一个岗位有一个岗位的职责担当，何为领导？领导就是要带领一个团队前进的人。既然这样，假如你全部精力都用在亲力亲为上面，那么，谁来带领团队奋斗？或许，这种工作方式能在短期给你带来不错的成果，但是，在下属眼里，你可能是另外一个形象。假如你凡事都要插一脚，那么，下属会觉得你不信任他们，并且慢慢丢失自理力气，制约团队的进展。 要想转变，还要从以下几方面努力： 什么时候需要转变？这些时候可以尝试转变：你能完成的事情，别人也能完成，甚至完成的比你轻松比你好。这种状况下，就要尝试让下属去做，而不是亲力亲为。具体来说，有以下几种状况： 这项工作你闭着眼睛也能完成的。假如一项工作，你闭着眼睛都能做好，那么，做不做这项工作，对你的技能提升也没影响。这种状况下，何不放权让下属去干？一来，让他们学习新技能；二来，节省你的工作时间和精力，让你有更多时间和精力去干别的更有挑战性的事情。 这项工作能让下属收获成进步步的。有很多初当领导的人，凡事都想亲力亲为，想尽自己的努力完成全部工作。因为他们认为，只有这样才是不辜负组织的栽培和信任。其实，这种熟识是错误的。任何人都想追求进步，一些工作，假如能让下属收获进步，何不是在提升他们的满意度？对单位整体工作氛围的推动，不更是一个促进作用？ 这项工作你已经没有创新思路了。有时候，很多工作，我们都是轻车熟路。但是，面对日新月异的进展环境，假如总是用老方法来解决新问题，势必不利于创新，不利于事业进展。这时候，假如把工作分给优秀的下属，让他们开动脑筋想方法，是不是更能加大工作创新力度？ 当你感觉无将可用的时候。作为团队领导者，我们不提倡做个累死的参谋长，而是需要合理的资源利用和权利调配。但你感觉很多工作，都只有自己懂业务的时候，就很有必要调整思路，放权下去培育“接班人”了。这就需要和下级建立好的信任度，只有你对他们无比信任，并把他们放到合适的岗位，委以重任，这样合理进行权利调配，才更有利于单位进展。 总之，学会放手并不简洁，特殊是对于某些有把握欲的领导来说，更是难上加难。但是，万事开头难，只要你勇敢迈出了第一步，慢慢地，随着你管理力气的提升，单位进展就能日渐兴盛。