网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

地梁砖胎模专项施工方案11.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
地梁土方开挖及砖胎模 专 项 施 工 方 案 审批: 审核: 编制: 2014 目录 一、工程概况………………………………………………1 二、施工安排………………………………………………2 三、施工进度计划…………………………………………3 四、施工准备及资源配置计划……………………………4 五、施工方法及工艺要求…………………………………5 六、施工过程质量控制措施………………………………7 七、文明施工及安全技术措施……………………………8 八、雨季施工技术措施……………………………………8 一、工程概况 项目名称 建设地点 建设单位 设计单位 施工单位 勘察单位 监理单位 监督部门 合同工期 450日历天 总体概况 地梁工程设计概况: 1、本工程整个场地上覆土层为杂填土石:杂色,主要成分粘土、碎块石,夹少量建筑垃圾。其中粘土成分约占60%,碎块石成分约占35%,建筑垃圾约占5%, 2、地梁开挖采用机械开挖,部分区域采用人工开挖,遇场地较大石块采用机械进行破碎; 3、本工程地梁主要截面尺寸为250×600、300×600、250×500、600×800、700×1200、400×1000、600×1000等; 4、工程施工条件 4。1工程地形地貌 场地位于高台地位置,地形高差变化大. 4。2工程地质状况 (1)场地位于贵阳向斜北东翼,下伏基岩为三叠系下统大冶组上段(T1d2)灰~灰白色薄—中厚层灰岩,呈单斜构造,岩层倾向172°,倾角12°。 (2)场地上覆土层为杂填土、红粘土,下伏基岩为三叠系下统大冶组上段灰岩。自上而下分述如下: ①杂填土:杂色,主要成分粘土、碎块石,夹少量建筑垃圾。其中粘土成分约占70%,碎块石成分约占25%,建筑垃圾约占5%,新近回填,填筑方式为随意堆填,结构松散。 5、工程施工重难点 5.1本工程的工程量大,工期紧,地下部分施工较为复杂,场地内存在部分较大石头,须进行破碎,需做好工期的合理安排及劳动力的投入; 对部分地梁深度较深在砌筑砖胎膜在回填过程中需做好支护; 二、施工安排 1、质量目标:一次验收合格率为100%; 2、安全目标:无重大质量安全事故; 3、工期目标:根据项目总进度目标分解,满足总进度目标要求; 4、工程施工顺序及流水 5、工程管理组织机构及岗位职责 项目各成员具备相应的职业资格,并按照《项目管理手册》规定各负其责。做好现场管理及资料制作。编制好相应施工计划、方案、作业指导书、操作规程、管理制度等。 按照公司《质量管理制度》编制项目质量管理制度,作为质量管理的一项依据; 三、施工进度计划 根据合同工期要求,在不同施工阶段分别制定施工总进度计划、单位工程施工进度计划和施工月进度计划、周进度计划,以满足施工要求,确保合同工期目标实现. 1、施工进度计划 本工程进度计划详见本章后附图施工总进度度计划及单位工程施工进度计划。 2、工期目标 根据项目总进度目标,地梁砖胎膜分项进度目标满足总进度要求,其中学生宿舍及食堂地梁砖胎膜分项工期为12天,2014年10月31日完成,办公楼地梁砖胎膜分项工期为10天,2014年9月15日完成,会堂及风雨操场地梁砖胎膜分项工期为8天,2014年11月2日完成,教学楼地梁砖胎膜分项工期为14天,2014年 3、阶段性施工控制计划工期 施工中将实行三级计划管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理及季、月、周(日)进度计划。总进度计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和季度、月份进度计划是具体安排施工的依据;周、日施工生产作业计划是施工中的具体计划。 (1)施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其它各级计划的作用。 (2)阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充,对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示,对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。 根据现场施工情况进行合理科学的编制,通过阶段性施工计划的控制来满足工期目标的实现. (3)月份施工计划 月份施工计划是每一施工阶段具体计划的最直接的体现,在计划中将合理对施工工序进行安排,做好施工中各种资源的配置,包括建筑材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划,同时包含专业分包工程的计划与配合插入时间等。 季度、月份施工计划将在实施过程中每季度和月前进行编制。 (4)周、日进度计划 为确保整个工程的施工总工期目标,在计划管理上执行周、日计划,将每周、每日的工作计划安排以计划的形式落实到各施工队伍和相关责任人。每日计划每日进行检查,对不能落实或有所拖延的地方,将采取措施,制定对策在第二日内抢回,通过日计划确保周计划、周计划保月计划、各月计划确保各阶段施工计划,一级确保一级,使总计划的工期目标能得到实现。每周召开生产会

文档评论(0)

茉莉花的香味 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档