煤矿材料管理办法.docxVIP

机电车间2021年度 材料管理方法及考核实施细那么 机电车间 2021-2-5 机电车间2021年度 材料管理方法及考核实施细那么 根据玉华煤矿2021年原煤生产材料管理方法〔讨论稿〕相关要求，做到单位材料合理管理使用，特制定本方法。 一、成立机电车间材料管理小组： 组 长：林志平 胡彦升 专 干：许宏臣 秦献礼 成 员：刘耀辉 刘连成 卢根启 何 晖 董世杰 赵焕民 万 平 张万光 王凤江 岳勇军 杨长群 专职材料员：郭军伟 王亮 二、材料汇总及上报： 每月10日之前，各班组长将次月所需材料〔注明名称、型号、数量、单位、用途〕报至材料员处；材料员与技术员根据库存情况整理本月所报材料方案，然后由技术员整理完毕后于当月20日之前报送至动力科。 三、材料验收领取及入库管理： 1、供给科到货后，材料员领取时认真检查到货材料的数量、型号、规格、质量，如有质量问题，及时与动力科和供给科联系，要求补回或更换。 2、所有井下使用的材料，领取前必须查看生产许可证、产品合格证、防爆合格证和煤安标志，特殊材料要有保质期，证件不全、无效的材料不得领取。 3、材料、设备在使用过程中存在产品质量问题或与市场价格差异较大时，技术员及时上报业务科室。 4、材料、设备领回后，分类、分区在库房码放整齐统一，并编号管理，以便在班组领取时方便快捷。 5、材