产品开发失败案例.pdfVIP

产品开发失败案例 【篇一：产品开发失败案例】 消费者更偏好口味更甜的软饮料，为了迎合这一需要，可口可乐公 司决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。为了介绍新可乐， 戈伊祖艾塔和基奥在纽约城的林肯中心举行了一次记者招待会。请 柬被送往全国各地的新闻媒介机构，大约有 200 家的报纸、杂志和 电视台的记者出席了记者招待会，但他们大多数人并未信服新可口 可乐的优点，他们的报道一般都持否定态度。新闻媒介的这种怀疑 态度，在以后的日子里，更加剧了公众拒绝接受新可口可乐的心理。 消息迅速地传播开来。 81% 的美国人在 24 小时内知道了这种转变，这一数字超过了 1969 年 7 月知道在月球上行走的人数。 1.5 亿人试用了新可口可乐，这也超过了以往任何一种新产品的试用 记录，大多数的评论持赞同态度，瓶装商的需求量达到 5 年来的最 高点。决策的正确性看来是无可怀疑了，但这一切都是昙花一现。 【篇二：产品开发失败案例】 有些公司，尽管它