变动薪资的考验及冻薪时代的思维.pptxVIP

變動薪資的考驗及凍薪時代的思維;張和堅 高科技企業薪資調查執秘 /系統設計 (民80年~96年) 工研院電子所薪資課長、人事課長 (民76~79) 國立交通大學管理科學所碩士 在高科技明星產業的大搖籃中，長期推動頗 具挑戰性的人力資源管理制度。 參與工研院多個大型衍生公司的規劃案，也為 組織延攬許多海外及國內頂尖人才。;本研討宗旨;凍薪時代資訊與思維;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:53:5615:53:5615:538/12/2021 3:53:56 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2115:53:5615:53Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:53:5615:53:5615:53Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2115:53:5615:53:56August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20213:53:56 下午15:53:56八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 213:53 下午八月-2115:53August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 15:53:5615:53:5612 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:53:56 下午3:53 下午15:53:56八月-21 ;2007外商產業與本土上市上櫃公司薪資調查Cheers與美商惠悅企管顧問公司、咨鼎管理顧問公司合作發表;近二年中國大陸地區整體獎酬調研;環球人力資源研究機構 ECA International的調查/2007.2.6;香港人力資源管理學會2006年薪酬趨勢調查;高科技(3C)產業2006年薪資調查;凍薪時代的一些現象-1;凍薪時代的一些現象-2;凍薪時代的一些現象-3;市場均衡;變動薪資的考驗;變動薪資本質;變動薪資本質(續);變動薪資參考案例1-外商;變動薪資參考案例2;變動薪資參考案例3;變動薪資參考案例4;變動薪資參考案例5;薪資彈性(工資獎金化);變動薪酬管理制度的修訂; ;屬職薪資(職務薪資)-先評估職務本身價值再據以決定 薪資的制度, Pay for Position. 屬人薪資-(年資薪資)-依個人性質(學歷,年資等)來決定 薪資的制度, Pay for Person. 屬能薪資-(職能薪資)-依執行該職務所必備的執行能力 及表現給薪, Pay for Performance. ;;探討相關架構 - 兩條曲線之設計 ? ;薪資相關的激勵理論;薪資制度設計四個要素模式;制定與落實績效評估制度;績效的衡量與管理;經理人的薪資管理職責 / 績效給薪;薪酬管理與留才的挑戰;如何有機會領得高薪 ? (聯合報人力網 -4大特質 讓你成為加薪達人);如何有機會領得高薪 ? (Cheers雜誌提供3種策略);產業留才通則;人力資本投資的四種報酬;;參考附件;;薪資管理須把握以下原則：(周昌湘，1999) 一、公平原則 三、彈性原則 二、安全原則 四、激勵原則;薪資成本效益評估與薪資統制;勞退新舊制之比較與薪資成本的考量－工資與薪資－;勞退新舊制之比較與薪資成本的考量－薪資所得(所得稅法第14條)－;勞退新舊制之比較與薪資成本的考量－應給予獎金或分配紅利 (勞基法第29條)－;勞退新舊制之比較與薪資成本的考量－工資獎金化、紅利化及費用化－;勞退新制實施，各企業對薪資名目調整面面觀－參考項目與原則－;