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平安技术资料
管理规程A卷
安 全 管 理
工程名称 察右前旗时代广场
施工单位 内蒙古福华建筑安装工程
平安技术资料
管理规程A卷
编号:A1
安 全 生 产 责 任 制
工程名称 察右前旗时代广场
施工单位 内蒙古福华建筑安装工程
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公司平安生产责任制
一、公司平安经理对平安生产统一领导,公司平安科负责日常业务,平安科在平安经理的领导下开展工作,各工程部必须成立以工程经理为首,平安员、平安监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参加的平安生产领导小组,具体负责本工程部和工程工程的平安生产工作。二、各工程部必须配备1-2名责任心强、专业素质过硬的专职平安人员,对配备的专职平安员要保持相对稳定。
各级平安领导机构要建立例会制度,定期召开平安会议,分析平安生产情况,掌握平安生产动态,研究解决平安生产的突出问题。四、所有生产班组均设兼职平安员,并在班组长的领导下,负责本班的平安生产工作。五、公司对所属工程部的平安生产采取定期或不定期的平安检查活动。各工程部每月组织两次平安检查,各工程工程每周组织一次平安检查,各班组每天作业前必须进展平安检查。
公司经理平安生产责任制
一、认真执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合公司实际情况,制定贯彻实施的措施,并检查执行情况。二、对本公司的平安生产工作负主要责任,把平安生产列入议事日程,要定期召开平安生产会议,讨论平安生产动态,分析事故教训,解决平安生产上的问题。三、严格按国务院文件规定,每年备好平安技术措施费用,专款专用。财务部、材料部及工程部要落实工程,组织力量按时完成,不断改善劳动条件。四、根据建筑施工特点,按照国家规定的配备符合条件的专职平安管理人员,并保持相对稳定。要支持平安管理部门、平安管理人员的工作,使他们真正做到有职、有权、有责。五、催促有关部门建立和健全平安生产规章制度,随时组织检查,不断充实完善。六、积极改善劳动条件,开展平安达标活动,消除不平安因素。提倡文明施工、平安生产,保证本企业的产品符合规程和平安技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时,要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成平安事故的工程部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进展平安生产的方针、政策和平安技术培训教育,提高他们的平安管理水平和实际操作技能。
公司技术负责人平安生产责任制
一、认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、标准。结合单位技术情况,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。二、对公司、工程部施工生产中一切平安技术工作全面负责,经常把平安技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比平安技术工作。及时研究、处理重大平安技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“平安第一、预防为主〞的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法确实定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节,都要有平安技术措施,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进展平安技术知识培训、考核工作。不断提高广阔职工平安技术水平和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题,应列入重大科研工程,有方案、有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,彻底改善劳动条件。六、组织学习平安技术操作规程,制定特殊施工工艺的技术措施,催促各工程部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的平安技术措施。在组织技术鉴定时,必须把平安技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时
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