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管理学计算题 某企业生产某种产品的总固定成本为6万元，单位变动成本为1.8元，产品单价为3元，则该产品的保本产销量是多少，假设某待选方案带来的产销量为10万件，该方案是否可取? 答：派=P*Q—C—V*Q 保本产量对应于盈亏平衡点的产销量，即派=0 当派=0时，P*Q0=C+V*Q0 3*Q0=6+1.8*Q0 所以Q0=5 万件 即产品的保本产销量为5万件 待选方案带来的产销量为10万件，则有 当派=10万件时，派=3*10—6—1.8*10=6 即该方案能带来6万元的销售毛利，则在前期投入可负担的情况下，该方案可取。 某企业为扩大生产，拟建设新厂。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率0.3。现在有如下三种方案可供选择，试哪个方案相对更好？ 方案（一）、新建大厂，需投资300万元，销路好的时候每年能获利100万元，销路差的时候每年会亏损20万元，服务期为10年； 方案（二）、新建小厂，需投资140万元，销路好的时候每年能获利40万元，销路差的时候每年会亏损30万元，服务期为10年； 方案（三）、先建小厂，销路好的话3年后在扩建，需追加投资200万元，估计每年可获利95万元，服务期为7年； 派1=100*0.7*10+20*0.3*10—300=340万元 派2=40*0.7*10+30*0.3*10—140=230万元 派3=40*0.7*3+95*0.7*7—200*0.7*30+30*0.3*10—1400=359.5万元 即应选择方案（三） 某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元；开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场激励竞争的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的决策结论是什么？ 答：题目所述内容为风险型决策，因此可以使用决策树法进行计算比较： 派1=150*0.6+(-50)*0.4=70 万元 派2=70*0.6+70*0.4=70 万元 决策过程中选择方案时所依据的标准一般包括成本、利润、风险三项基本指标，根据题目条件及上述计算可知，开发甲产品和开发乙产品在所需成本和期望收益上都相同，因此，只需考察两个方案的风险，由题目可知，甲产品虽然在竞争不激烈时可以获取高额收益，但竞争激烈时会给企业带来巨额的亏损，而乙产品无论哪种自然状态发生，都能确保企业获利，由此可以判断，开发乙产品的风险低于开发甲产品的风险，因此在现有的决策信息条件下应选择开发乙产品。 某厂计划生产一种新的产品，对未来市场销售量的估计有三种情况：销路好、销路一般和销路差。该厂拟采用大批、中批和小批三种方案生产，各方案在不同市场状态下的收益见下表，试分析企业可以如何进行方案选择？ 收益（万元） 销路好 销路一般 销路差 大批生产 600 200 -20 中批生产 400 150 100 小批生产 200 100 0 答：根据题目的条件可以判断，当前该产品的生产决策属于不确定型决策，因此可以应用主观判断极值法来进行选择： （一）、乐观决策法（大中取大法） 收益（万元） 销路好 大批生产 600 中批生产 400 小批生产 200 即在销路好的自然状态下选择收益最高的方案，因此选择大批生产。 （二）、悲观决策法（小中取大法） 收益（万元） 销路差 大批生产 -20 中批生产 100 小批生产 0 即在销路差的自然状态下选择收益最高的方案，因此选择中批生产。 （三）、最小最大后悔值法 后悔值（万元） 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 大批生产 0 0 120 120 中批生产 200 50 0 200 小批生产 400 100 100 400 即在各方案的最大后悔值中选择最小的，因此选择大批生产。