房地产公司年度工作必备总结.docx

本文为word版，下载可任意编辑 PAGE PAGE 1 房地产公司年度工作必备总结  房地产公司年度工作必备总结1  20--年即将结束，新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间，为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经受，总结工作阅历，以便更好的把握将来，为此我将我在20--年一年的工作做出如下（年终总结）：  刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准，到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面对新的岗位，各方面都缺少肯定的阅历。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作（方法），现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的阅历：  1、监督清洁服务公司的服务标准  (1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发觉问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其供应合理的整改方案，并在规定的时间内验收整改标准。  (2)每天不定时的抽查清洁公司的服务人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。  (3)根据清洁公司供应的当月定期作业表监督其作业的标准，确保按时作业并达到（服务合同）商定的标准。  (4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人根据服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。  2、监督绿化服务公司的服务标准  (1)每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作状况监督，尤其是现场负责人的工作支配方案。  (2)每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观状况，发觉问题马上通知现场负责人到现场查看，要求其供应详细的整改方案，并在规定的时间内验收标准。  (3)根据绿化服务公司供应的各方案表对当天的作业状况监督，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。  (4)每周至少一次不定时的与现场负责人根据服务合同商定的标准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算依据。  3、监督消杀公司的服务标准  (1)每天抓住重点的对小区公共区域检查，发觉问题马上通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其供应详细的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。  (2)根据白蚁及消杀公司供应的定期服务表，对其的工作状况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。  (3)不定时的对公司的平常工作状况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。  4、处理投诉、建议  (1)首先应当给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时用心的听取其投诉或者建议的只要企图。  (2)分析、调查问题的缘由。  (3)若问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规，然后依据实际状况拟定科学的解决方法。  (4)最终拟定的方法去落实。并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问题做基础。  (5)在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的确定，同时也能缩进我们与业主的关系，便利日后物业管理工作开展。  5、日常装修的管理  (1)依据建设部的《住宅室内装饰装修管理方法》初审施工图纸，并负责交给领导审批。合格后发放《施工许可证》  (2)装修管理及监督  ①与安管部门紧密协作对全部入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区平安无事故。  ②不定时的对装修现场巡查，发觉违规现象马上责令整改，必要时发放整改（通知书），屡教不改的根据的违约规定处理。确保装修现场平安、合理。  ③水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发觉有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应当准时通知业主整改;检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在平安隐患。  ④泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层;是否有乱砌墙;结构有无按施工图纸施工，最主要的是否根据《住宅室内装饰装修管理方法》做过闭水试验。并督促其施工过程，尽量削减装修后带来的（其它）隐患。  有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避开日后不必要的返工，也削减了日后很多由于违规装