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2021上半年医院管理工作小结 2021上半年医院管理工作小结  今年上半年医院紧紧围绕区局下达的目标管理责任书，以三个代表的重要思想为指导，仔细学习贯彻党的十六大精神，围绕卫生中心工作,主动响应市、区要求，坚持两手抓，全院职工顾全大局，坚守岗位，众志成城，合力抗非，把医院、全区的整体利益放第一位，发扬舍小家为大家的精神。聚精会神搞建设，一心一意谋进展，现时间过半，任务过半，下面分三方面作回顾：  一、启动三十八项目标管理方案，业务势态趋于平稳。  〔一〕、启动院科目标管理，制定各项实施方案  1、确定医院管理打算，拟订了12项实事打算，并相应制定人31人次，嘉奖金额计5800元。  3、落实管理制度，防范医疗隐患。今年的医疗防范变被动为主动，制定了病区外来药品使用管理的规定，严非常来用药的指征，防范药品使用不当造成的医疗意外事件。  自查自纠一次性无菌医疗用品的使用规范，严防重复使用和废弃不当造成的外流。逐步理顺防保科工作范围和职责，把防范医疗隐患作为常规工作来抓。  4、表彰鼓舞先进，培育学术气氛。为贯彻落实科教兴国战略，组办医教研表彰暨论文沟通大会，对按打算完成的科研项目分a、b、c级进行表彰；对既提高临床诊治水平、又取得较好两个效益的6个科室和10项医疗新技术予以鼓舞；对公开发表及参与大会沟通的30篇论文进行嘉奖；对发表论文名列前茅的6名主治医师授予星级医师称号。  营造了良好的学术气氛。  〔四〕、业务走势趋于平稳，经济运营厚积勃发 上半年的医疗业务量同比去年，总体呈上升趋势，中医、中西医结合优势略有显现，医院业务收入稍有下降，但收入结构良好。 1-5月医院业务工作总量达233580人次，总体同比上升4.95%。  从业务结构来看，其中，门诊人次120292人次，同比上升6.49%；急诊人次22021人次，同比上升9.21%；出院人次1353，同比上升6.87%；床位使用率93.73%，同比上升1.6个百分点。从业务分布来看，其中，中医门诊人次同比上升18.48%，专家门诊人次上升14.44%；病区出院总人次同比上升19.76%。  1-5月医院业务总收入2400.92万元，同比下降1.85%；从收入结构来看，其中，医疗收入1071.97万元，同比上升7.69%；药品收入1328.95万元，同比下降8.40%；药品比重为55.35%，比去年同期59.37%，下降了3.69个百分点。从收入分布来看，卫生材料支出有较大幅度上升，共计122.6万元，同比上升37.11%。  二、坚持两手抓，扎实推动下半年工作。  〔一〕、实行应对措施，损失降低到最低点  1、发挥专科特色，带动相关专科专病进展，支配本院高级医师开设专科门诊，全力培育自身名医专家加大本院副高以上专家的坐诊率，增加本土优势，后续的品牌效应。调动病区主任亲自坐诊，增设特色专家门诊，在逐步带动门诊名医效应的同时，提高病区收治率。  3、仔细贯彻干部选拔任用工作条例，加强中层干部量化考核。年中在职代会中开展职工对中层干部满意率的测评；选拔任用干部坚持群众路线、任用工作程序和党管干部的原则，坚持重实绩、重民意、重作风，执行诫勉谈话制度和预警制；切实落实后备干部培育打算，建立带教打算、档案，跟踪考察、轮岗锻炼，让年富力强的接班人全面主持科室工作。  努力塑造让群众高兴、让党放心的干部形象，培育出一批在*上靠得住、在工作上有本领、切实为群众办实事、不断取得政绩的合格干部。  4、正确反馈有关经济指标执行状况，准时为院部决策提供根据；建立二级本钱核算管理负责制，对科室主要卫生材料、万元以上仪器设备的使用修理等进行月度统计监控，为调整医院的经济结构提供数据分析；做好各类设备维护、保养工作，实施有效的资源管理；加强水、电、煤等消耗的监管，降低运作本钱，提高经济实效。拓展信息网络化管理功能，启动库房、病史室等二线服务部门的信息统计网络化管理，准时提供正确的决策根据，发挥医院综合管理效能。  5、开拓医疗市场，新增多形式的医疗服务项目。针对不同需求开设特需服务，尝试在病区开展住院系列体检自选优质服务项目，为社会亚健康与健康人群提供独特化医疗保健服务；启动心电图活动平板检查治疗新项目；新增中西医结合治疗慢性病、常见病等项目，提供有特色、多途径的医疗服务，吸引外区病员，增添竞争力。  6、完善奖金安排方案，确立劳动、资本、技术和管理等要素按奉献参加安排的原则，坚持效率优先、兼顾公平，既要提倡奉献精神，又要落实安排政策。调整病房医生奖金核算方案，提高临床风险部门的劳务价值，拉开非三班护理人员安排系