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互联网经济思维的10亿赌局 ——董明珠和雷军开10亿超级赌局小米空调出来怎么办？ 听说大佬们乂开赌啦，而且数额特别巨大......去年在央视的经济年度人物颁 奖典礼上，王健林和马云搞了一个一亿的赌约。随着王健林和马云的合作，这个 赌约大有烟消云散的架势。不想时隔一年，2013的颁奖典礼上格力董事长董明 珠和小米的董事长雷军订下了一个10亿的赌约。 姑且不提赌局一年从一亿加码到十亿显示了通货膨胀是多么严重，这两场豪 赌本身是实体经济思维和互联网思维的碰撞，这也是互联网冲击实体经济大潮下 的一个缩影。 通货膨胀很严重同样是赌一年后一亿变十亿 去年的央视经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云两位获奖者进行了一场 打赌的游戏。大体上来说马云说到2020年电商将取代实体零售占市场的50%, 而王健林表示不可能，于是俩人就此打赌一亿。之所以说这是游戏，大家都知道 最近王健林要和马云合作，人家两位“相逢一笑泯赌博”了。 时隔一年，央视再次进行经济年度人物颁奖，这回格力的董事长董明珠和小 米的董事长雷军搞了一个10亿的赌约。这回赌的是5年之内小米的营业额击败 格力，董明珠不信，要跟雷军赌10亿。 王健林和马云也好、董明珠和雷军也罢，这两方都是一个代表实体经济，一 个代表互联网经济。传统的实体经济和互联网经济之间兖竟谁赢谁输的争论一直 存在着，而且似乎会一直争论下去。现在来看似乎互联网经济是一种潮流，互联 网对实体经济来讲，颠覆者、挑战者都可以是其扮演的角色。 小米的0, 0, 0, 300亿PK格力的9, 7万，3万，1007亿 格力和小米的不同之处在于，格力偏重与实体实业，而小米侧重的是营销。 央视在总结格力和小米的不同时是这样说的： “如果从工厂的数量来说，小米是0,格力是9。员工数量小米是0,格力是 七万以上。专卖店小米是0,格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力 是1007亿。 从这样的表述中，小米的支持者看到的是轻资产的巨大潜力，格力的支持者 认为营销很容易学。看了儿篇网络上的评论文章，多数站在小米的角度分析小米 的超越格力的可能性。其实无论是轻资产的好坏，还是营销的容不容易，可以争 执的实在太多了。 站在雷军的角度上来讲，轻资产的好处是显而易见的。雷军认为小米手机“可 以找最好的工厂富士康和最好的供应链系统英华达”。但是电子类产品的生命周 期确实是很短的，更新换代的速度极快。雷军采用轻资产的模式无可非议，通过 互联网小米也能够做到最快速的化解库存等带来的风险。而格力的空调生命周期 就长得多，轻资产对其的意义并不明显。比如今年的格力空调放到明年也能一样 的卖，但是明年小米手机搞不好就出4 了，今年的小米再想卖出去只能打折降价。 所以这两家的产品其实是存在差异性的。 互联网经济思维和实体经济思维的碰撞 看央视的节目感觉董明珠和雷军两个人的争论给人一种进入误区的感觉。节 目给格力的标签是“实体实业”，给小米的标签是“营销”，似乎格力就是造出空调 来不用营销，小米就是要啥没啥靠着嘴打天下。这细想起来根本就是不可能的事 情，那不符合商业的逻辑，董明珠不可能不知道营销的重要性，雷军也不可能不 明白产品质量的重要性。 关键的问题并不是轻资产或是营销，而是在互联网经济崛起的当下，要如何 做到线上与线下的结合。格力的发展不可能只是依靠着线下的模式，在未来线上 线下的结合成为了必然，而且这种结合绝对不仅仅是50%和50%的关系。 开个网店的办法谁都会，在网上的营销模式确实也容易学，但不是每个人都 能学好都能学会。即使格力能够在董明珠的带领下再造一个线下的国美或是苏 宁，那也并不意味着其就把握住了时代潮流。小米的营销是对互联网的绝对重视, 为网上营销投入了巨大的成本。而在这方面格力显然有这明显的不足，虽然手机 和空调的营销模式存在一定的差异，但不重视网上营销在未来极有可能会成为实 体经济者们的一道硬伤。 The Tenth One思维 雷军搞出小米空调来怎么办？ 有人说互联网专治各种不服，因为有些东西谁都想不到。在西方有一种第十 人理论——the tenthone,如果有9个人看了同样的讯息后得出了同样的结论， 那么第十个人就必须要去想如果这9个家伙都错了怎么办？这实际就是一种自 我反向思考的办法。现在实体经济的商人们坐拥着庞大的线下资源，也应该想一 想，如果我周围的九个伙伴对网络营销都是一种定义，我是不是该成为第十个人。 互联网成为实体经济的颠覆者成为了一种趋势，虽然我们可以安慰自己互联 网经济脱离了实体经济必死无疑，但是实体经济脱离了互联网也势必难走得更 好。 难道非得像现在的许多基金和银行，等到淘宝门搞出了余额宝才着急。万一 雷军们鼓捣出来小米空调呢？