某装饰公司08年工作总结及09年工作展望.docxVIP

------------- 精选文档 ----------------- 装饰公司 08 年工作总结 及 09 年工作展望 2008 年是 ** 装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 “思想观念 创新、经营思路创新、 运营管理创新 ”的要求， 努力拼搏， 在广大项目经理的支持和信任下， 视困难为考验， 化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司 2008“经营年 ”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更 优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域， 其中重点、成熟市场划分为一、 二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效 考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心 和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 08 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖 北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一