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电力公司营销的工作计划范文 电力公司营销的工作计划范文 PAGE / NUMPAGES 电力公司营销的工作计划范文 电力公司营销的工作计划范文 电力公司营销的工作计划范文 依据 20xx 年兴安电力公司营销专项工作会， 主要目的是安排部署和分解 20xx 年度营销各项经营管理指标 （目标）及要点工作任务，制定太供电所相应实行举措， 保证高质量地达成各项经营管理指标及要点工作任务： 、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为 220 万千瓦时，售电量为 195 万千瓦时。所以，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们增强营销管理保证达成任务。 、线损率指标。20xx 年全局下达的指标为：综合损失率为 12%； 10kV 线路损失率为 8%，0.4KV 线路损失率为 8%。 （一）、业扩工作： 仔细执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，踊跃探究、找寻和培养新的电量增加点，仔细做好增供扩销工作。 对业扩报装工作节点严格要求，一定在时限内达成。所有资料存档。 （二）、线损工作： 增强各供电所抄、核、收管理工作。每个月按期对辖区内电工抄表状况进行抽查， 检查电工的抄表到位状况； 所内的抄表状况进行统计剖析，每个月按期向营销部上报实抄率统计表， 由营销部每个月进行查核。 增强线损管理剖析及降损举措落实， 是今年营销要点工作之一，汇总所内各级线损和查核各条线路线损的责任人， 各条线路要指定线损责任