案例谈论：清华同方吸收合并鲁颖电子.pptxVIP

1998年同方吸收合并 鲁颖电子成为我国第 一个以股权交换方式 并购的经典成功案例，为促进我国企业并购划下了浓墨重彩的一笔，但时过十余载当年的收购真的成功么？在此就请让我给大家做一些简短的分析。;目 录;什么是股权交换;添加标题;重组方案和幻想;并购前后对比;添加标题;单位：万元;失败原因;结 束 语;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:40:58 上午08:40:5812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:40 上午12月-2108:40December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智