供应链物流管理-Chapter7.pptxVIP

;;;第一节 企业物流概述;一、企业物流的内涵 ;图7-1 物流渗透到企业各项经营活动中;;三、企业物流的类型 ;第二节 采购与供应物流 ;一、采购与供应物流 ; 供应物流：是指企业为保证生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个完整的供应物流过程有以下几个环节。 ;二、采购与供应策略; 准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容，如表7-1所示。; 企业要实施准时采购，以下三点是十分重要的：; 电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统，这样可以使买方利用电子方式方便地查询该企业的存货、协商价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款等。电子采购的特点如表7-1所示。; 准时供应方式：是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。 准时供应的特点是： ;第三节 生产物流 ;一、概述; 管理组织生产物流的基本条件：;二、企业生产物流的计划与控制; 例如，有一产品A由物料B和部件C组成，部件C又由物料E和F组成，见图7-2所示。; 按照提前期的概念，我们将图7-2在时间上加以排列，如图7-3所示。我们假定产品A在某月的30日有需求，则可以推算出B、C、E、F相应的开始或