安全文明工地标准化建设管理办法.docx

编号： YGJSGS MS16-4 * 安全文明工地标准化建设管理办法 1 目的 为进一步规范公司工程项目管理，积极推行标准化、规模化、文明化、精细 化进程， 促进项目工程质量、 安全管理及文明施工水平的提高， 充分发挥出良好 的社会、经济效益，结合公司多年施工管理经验，制定本办法。 2 适用范围 适用于公司机关各职能科室及所属各项目。 3 职责 3.1 公司管理者代表负责组织成立公司安全文明工地标准化管理领导小组。 3.2 公司安全文明工地标准化管理领导小组负责本办法的审定和监督落实。 3.3 公司企业规划科负责本办法的制定、修订、宣贯和意见收集。 3.4 公司各科室负责业务范围内的安全文明工地建设落实。 3.5 项目安全质量部负责本项目的安全文明工地标准化建设进行具体组织 实施和日常管理。 3.6 项目综合办公室负责对相关的标识标牌进行统一制作和发放。 4 工作流程 4.1 流程编号： YGJSGS MF16-4 4.2 流程名称：安全文明工地标准化建设管理流程 4.3 流程说明：见流程图 5 规定和要求 5.1 项目经理部驻地 5.1.1 基本要求 5.1.1.1 项目经理部选址要尽量以“靠前指挥、服务现场、突出亮点”为第 提供现场 施工的文 明工地要 提供现场 施工的文 明工地要 求 收集、汇总 各方面意 见，设计标 识标牌。 制作标识 标牌 提供安全 生产要求 成本控制 安全文明工地标准化建设管理流程 流程编号： YGJSGS MF16-4 定 制 法 办 办 批 主管领导 组织成立 标准化小 组 标准化领导 小组 审批 企业规划科 制定安全文 明工地标准 化建设管理 办法 不 通 过 通过 材料设备科 安全管理科 技术质量科 生产经营科 项目安质部 项目综合办 公室 流程说明 收集安全文 明工地建设 的相关要求 安全文明工 地建设的相 关要求包括 业主、公司 等相关方的 要求。 安全文明工 地标准化建 设须经标准 化领导小组 审批通过后 方可执行。 实 落 目 项 项 护 维 理 管 常 日 日 改 整 、 评 考 考 提供材设 场地、库 房要求 检查、考 核评比 项目安质部 收集、汇总 并按要求设 计。将相关 数据、资料 交项目综合 办公室，由 其负责制作 组织相关部 门进行安全 文明工地的 现场布置和 日常管理维 护 项目安全质 量部负责本 项目的安全 文明工地标 准化建设进 行具体组织 实施和日常 管理 整改、完善 一指导原则， 办公区或生活区要距施工现场的线路中心最近或离需要重点控制的 建（构）筑物最近（一般不宜大于两公里） ，交通便利，通信畅通，邮路便捷， 满足办公自动化要求。 5.1.1.2 选址时要充分考虑到办公区、 生活区、 生产区 （站、 室） 三区分离， 各自独立，不得相互交叉和影响。 5.1.1.3 驻地建设要优先考虑租赁房屋。 自建房屋需经过精心布局， 合理设 计， 并遵行 “节约用地， 文明环保” 的原则， 房屋面积必须满足办公和生活要求。 长大干线项目的驻地要设在线路中间位置， 他适当位置设置现场工作组。 5.1.1.4 项目经理部应建在不受洪水、 确需设在一端的， 要考虑在中间或其 泥石流和台风威胁， 避开坍方、 落石、 滑坡、危岩等地段；避让取、弃土场地；避开高压线路及高大树木、与通讯线路 保持一定的距离；尽可能修建在离建筑物 20m和集中爆破区 500m以外，离林木区 1km以外的地区。如确因条件限制驻地建设无法避开安全隐患时，应通过项目管 材 料 设 备 材 料 设 备 部 工 程 技 术 部 生 产 经 营 部 安 全 质 量 部 综 合 办 公 室 工 地 试 验 室 财 务 管 理 部 测 量 监 控 部 理部门审批后方可实施，并建立完善的安全应急预案，组织全员参与演练， 随时 做好应急准备。 5.1.2 机构设置和人员配备 5.1.2.1 机构设置 项目经理部 各工区或各分部 参考图 2-1 按管理体系和公司各对口职能部门要求设置项目经理部各部门（见参考图 2-1），项目各部门严格按照局《项目管理手册》和公司《管理总体系》相关要求 严格履行各项职责， 项目领导班子要强化过程控制， 建立健全项目经理部管理体 系，对局、公司各项制度要进行集中学习和宣讲并进行二次分解和细化。 5.1