监理工程进度控制.pdfVIP

4.2 、进度控制 4.2.1 、 （一）工程进度控 制目标 分 解 保证工程项目按期建 成交付使用，是建设工程施工阶段进度控 制的最终目的。为了有 效地控制施工进度， 首先要将施工进度总目标从不同角度进行 层层分解，形成施工进度控 制目标体系，从而作 为实施进度控制的依据。 根据总体规划，为保 证工期要求，我司将以合同总工期要求为 终止点，要求总承包施 工 单位采用反推法计 算出施工节点，并合理安排分包单位进场 施工，实行班组保分项、分 部保 单位、分包保总 包、月度保季度的工期控制责任制，同时 在施工过程中充分重视与发 挥总包 单位的主观能 动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭 接施工方式，优化关键线路， 最终保 证施工进度总 目标的实现。 4.2.2 、工程 进 度控制 程序 图 4-1.22 ： 施工进 度控制程序图 调整计划 编 制并提 交施工 总进度计 划 同 时附上 ： 施 工单位 （1）材料设备采 供计划 （2）劳动力使用 计划 （3）施 工机械使 用计划 调整计 划 审 批施工 总 进度计划 总 监理工程 师 编制并提 交年、季 、月进度计 划 施 工单位 要求整 改 审批年 、季 、月进度计划 相 关专业监 理工程 师 审批工 期延期 按 计划组织 实施施 工 监 督计划的实施 总监理 工程师 施 工单位 相 关专 业监理工程师 提出工 期延期 检查计划执 行情况 ，随时将 实 际 施 工单位 无 延期 进 度与计划进度 作对 比分 析 相 关专业监 理工程 师 是 有延期 是 否影 响 否 是 否属 施工 进 总 工期 单位责任 度 控 否 是 制