供应链管理需求管理概述.pptxVIP

;第一节 需求管理概述第二节 需求预测第三节 协同预测;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用Internet，通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。 CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。;;;;;;;;;;;在识别可比较的机遇方面，关键在于： 订单预测的整合：CPFR为补货订单预测和促销订单提供了整合、比较的平台，CPFR参与者应该搜集所有的数据资源和拥有者，寻求一对一的比较。 销售预测的协同：CPFR要求企业在周计划促销的基础上再做出客户销售预测，这样将这种预测与零售商的销售预测相对照，就可能有效地避免销售预测中没有考虑促销、季节因素等产生的差错。 ;CPFR的实施要求CPFR与其他供应和需求系统相整合 对于零售商，CPFR要求整合比较的资源有商品销售规划、分销系统、店铺运作系统。 对于供应商而言，CPFR需要整合比较的资源有C