EPC总承包项目的费用控制要点.docVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use EPC总承包项目的费用控制要点 购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中， 其主要 优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案 优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为 EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、 施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该 采取有针对性的措施。 1. 设计阶段 (1) 采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包 项目的龙头， 精心优化的设计方案可以节约投资额， 是费用控制的最 有效手段。 在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。 在施工图 设计过程中， 一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。 在设计 过程中， 要注意各专业之间设计标准的统一和匹配， 一个专业设计标 准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多 种设计方案， 由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路， 由费用 控制人员进行经济比较， 在满足设计要求的前提下选择投资额最低的 方案，为总包商争取最大的利润