计算机辅助工程项目管理.doc

土 建 专 业 计算机辅助工程项目管理 课 程 设 计 计算机辅助工程项目管理课程设计 一、 学习目的 1、 通过本课程设计，使学生初步掌握单位工程施工项目管理实施规划的编制法 和步骤。 2、 熟悉施工项目管理部门的组织结构设计、人员组成及主要工作职责；熟悉单 位工程施工网络图进度计划的编制与分析；熟悉单位工程施工平面图的设计；熟悉 单位工程施工案及各项计划与控制措施的制定与落实。 3、 熟悉使用计算机管理软件（Project2003等）编写管理实施规划的流程。即: （1 ）定义项目的信息（包括项目开始时间、项目文件名称、摘要信息、项目日 历时间等）； （2） 对项目进行 WBS分解，采用大纲与分级结构列出项目的所有子任务。 （3） 对所有子任务（不包括摘要任务）填写每个子任务的估计工期。 （4） 设定任务的关系。 （5） 建立资源表。 （6 ）给项目的各项任务分配资源。 （7）对项目计划的调整与优化。 4、 培养学生综合运用所学知识进行具体的工程项目管理，并学会综合运用信息 技术手段。 二、 设计容及要求 结合具体的工程实例，编写一套适合信息化管理的、较为详尽的工程项目管理 实施规划案。主要容包括： 1、 工程项目概况； 2、 施工项目管理部门组织机构的设置、设计的原则及根据； 3、 选择施工案及施工法； 4、 工程施工网络进度计划的编制和说明，以及必要的简图和表格等； 5、 工程施工资源供应计划和成本规划； 6、 工程施工准备工作计划和施工平面图； 7、 保证工程质量、安全的技术组织措施； 项目风险管理； 9、信息管理； 10、技术经济指标分析等等。 三、设计指导及案例 （一） 工程项目管理分为5个阶段： 项目启动阶段，包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、 确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。 项目计划阶段，包括：任命关键人员，制定项目计划（包括产品技术参数、 质量标准、资源、预算、现金流、进度表、 WBS等），以及评估项目风险。 项目执行阶段，包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励 小组成员，以及采购产品和服务等。 项目控制阶段，主要对项目围、项目进度、项目成本以及项目质量进行监控 和调整，以求平衡。 项目收尾阶段，主要包括：交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及 总结项目经验教训等。 （二） 建筑工程项目管理的工作容主要包括： 1、 项目管理的编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划； 2、 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制； 3、 项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理； 4、 项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理； 5、 项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理； 6、 项目组织协调、项目竣工验收； 7、 项目考核评价、项目回访保修。 （三） 建筑工程项目管理的程序 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，确定项目经 理，组建项目经理部，签订项目管理目标责任书，编制项目管理实施规划，开工前 的准备，按项目管理实施规划进行管理，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交 资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门， 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，项目经理部解体，进行 项目回访保修。 （四） 用Project2003编写项目计划的流程 1、 定义项目的信息：包括项目开始时间、项目文件名称、摘要信息、项目日历 时间等，这一步可以通过“项目向导”完成。 Project2003的项目向导用户界面非 常友好，可以引导用户一步一步的完成以上信息的设置。 2、 对项目进行 WBS分解，采用大纲与分级结构列出项目的所有子任务。这个 过程应该是逐步细化的过程，最先列出摘要任务或者是里程碑式的任务，然后对每 一个摘要任务分别进行分解，列出子任务，任务分解的程度以自己管理的要求为准。 列好所有任务后，再在脑海中回想一下自己对项目分解的情况，尽量找出是否有比 较重要的任务没有分解到，尽量在这一步中把项目 分解得越正确越好，这样对后面 步骤的影响就会小些。 3、 对所有子任务（不包括摘要任务）填写每个子任务的估计工期。在填工期值 的时候不要考虑资源的可用性的情况，仅仅根据项目进度的安排，列出每个子任务 的工期即可，而系统自动会根据子任务的工期来计算摘要任务的工期。并且注意此 步骤仅需输入“工期”域的数据，而不要输入“开始时间”或“完成时间”域的数 值，因为如果填了这两个域的数值，Project会自动加上时间限制。 4、 设定任务的关系。Project中的任务共有四种任务关系，分别为完成-开始 （FS）、开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-完成（FF）,表示其中一个 任务的开始或结束将