多目标决策讲义.pptxVIP

多目标决策;多维效用合并方法;多指标决策; H．A．西蒙(H．A．simon)着眼于现代企业的管理职能，否定了“经济人”的概念和“利润最大化”行为准则，提出了“管理人”和“令人满意”行为准．H．A．西蒙指出——现代管理决策的两个基本假设是： (1)决策者必须考虑决策环境，希望达到一个满意的目标水平． (2)各种经济组织(企业、公司、银行等)是一个合作系统，组成它的各个团体也许会有不同的、甚至是矛盾的目标，但是它们必须互相协调，共同对策．这样两个基本假设就很自然地把现代经济管理的决策问题用多目标决策模型来描述．; H.A.西蒙指出--决策者由于受到认识上的限制，所以不可能知道他们的决策所产生的全部后果。由于决策环境的日益复杂，决策因素的日益增多，决策者也不可能了解全部的决策方案究竞有多少；另外，由于时间、金钱、人力、???力和资料来源的限制，也不可能把所有的方案都拿来进行一一比较．因此，得到真正的最优解几乎是不可能的，也是不必要的．; 例如，在一块面积很大的玉米田里，如果要找一个最大最长的玉米，就必须测定所有的玉米之后，才能找到．但是如果把要求改为寻找一个能使人吃饱肚子的玉米，问题就大大简化了．只要找一个比较大的玉米就能填饱肚子; 很明显，“满意解”模型耍比“最优解模型”耍丰富得多，也更加简化和容易接受．由此可知，现代管理决策所追求的不是绝对意义的最优解，而是相对意义的满意解．;多目标决策方法 1.多目标决策问题的基本概念; 现用一直角坐标描述”身高”与“体重”两个目标，得到图中5个点。显然点③④都比①② ⑤点为优，故①② ⑤为劣解，在多目标决策中应舍去。而③④三点中各有一个指标优越，故不能舍去，称之为非劣解，也叫有效解。;二、多指标决策问题的解法 化多为少的方法??  “化多为少”的主要目的是将多目标化成单目标问题处理，目前主要有以下几种方法。 1、主要目标法。通过对实际问题的分析，抓住其中一二个主要目标，让它们尽可能优化，而其他指标只要满足一定要求即可。这个方法比较有效。  2、线性加权法。若有m个目标f1（x），…，fm（x）， 分别给以权系数λi（i= 1，2，…，m），然后作新的目标函数（也称效用函数）： ; 多指标决策是一类特殊的多目标决策问题，其特征就是具有有限个离散的方案。多指标决策在决策论、经济学、统计学、心理学、管理学中有广泛的应用。 毫无疑问，前面已经介绍过的多目标决策的常用方法同样也适用于多指标决策．但是由于多指标决策的特殊性，因此有很多特殊的、简便的决策方法。;举例： 找工作--在两个工作机会中选择一个，必须综合多种因素。如起点工资、晋升机会、工作安全和工作地点等。;标准化处理方法;2、线性比例变换; 在多标准模型中，雷达图是多种备选方案的图例解决方法，非常有效。; 加权分值在雷达图中强调评判决策方案的标准差别，特别是权重较大的标准。; 例如，这两个公司在薪水和工作的地理位置上非常接近，而在职业前景和工作安全方面差距较大，雷达图的图解能力描述了这种差别。;多指标决策举例;多指标决策的特点 ;多指标决策的特点 ;多指标决策的解 ;决策指标的标准化处理 ;决策指标的标准化处理 ;决策指标的标准化处理;决策指标的标准化处理;决策指标的标准化处理;决策指标的标准化处理;决策指标的标准化处理;决策指标的标准化处理;决策指标的标准化处理;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;决策指标权重的确定;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;6.4 多指标决策方法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:26:1620:26:1620:267/22/2021 8:26:16 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:26:1620:26Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:26: