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科室负责人年底述职总结 学校教研室副主任尊敬的蔡董事长、李校长、各位领导、老师, 后勤的朋友们: 大家下午好！ 我的述职题目是:开拓思维, 立足校本搞教研。分为三部分。也就是三句话:“小部门, 大管理”、“多反思, 少抱怨”、“先做事, 后说话”。可能要较长时间, 因为做起来不容易, 说起来也难。 一、“小部门, 大管理”——谈工作完成及职责履行情况 在民办学校或某些势利人眼中, 教研是个无足轻重的部门, 可谓之渺小, 但本学期, 教研室在董事会和校长室的英明领导之下, 放眼未来, 开展了一系列工作, 现作简要汇报, 并请此次大会评议。 1、作为在校长室直接领导下的教研室, 首先严格履行了管理者的职责。我总认为:能领导人的是思想, 不是权力；是责任, 不是命令。思想体现智慧, 管理要有艺术, 执行要讲原则。我们的教研不搞空洞的论调, 不作苍白的呐喊, 而是严格执行学校工作计划和本室工作计划, 坚定不移地贯彻上级教育教研精神, 以新课标为指针, 发挥教研在教学中的先导作用, 积极为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的“校本”教研思想, 教研格局因而也初步形成。 2、领导并指导各教研组开展工作, 落实了组长工作例会的具体内容并全程跟踪督促实施, 切实保证了会议精神的严格执行。 3、深入推进了每周四“教研活动日”的活动, 注重了教研形式和质量, 注重了实效, 做