第六项目部风险预控宣贯考核制度.docVIP

第六项目部安全风险预控管理体系建设宣贯和考核制度 ? 根据《建井三处安全风险预控管理体系建设实施方案》（平煤建三[2014]11号）、《危险源辨识风险评估》（平煤建三【2014】12号）及《建井三处煤矿安全风险预控管理体系试运行期间工作安排和考核办法》文件精神要求并结合第六项目部实际情况，特制定第六项目部安全风险预控管理体系宣贯和考核制度： 一、组织领导： 在工程处安全风险预控管理体系建设领导小组领导下成立第六项目部风险管理小组并开展工作。 组 长：黄小广 副组长：赵炳霖 内 审 员：魏书峰 刘科坛 ?宣贯阶段工作安排： （一）各分队 1.负责对管辖范围内的全体员工进行培训和宣传、贯彻、执行及考核。 2.负责对各子单元进行工作任务及工序分解，保证全员参与进行危险源辨识，对编制形成的风险预控管理标准和管理措施负责。 3.开展“2208”班前会模式，班前会一般控制在30分钟内，“2208”班前会模式即执行2分钟点名，20分钟教育培训及危险源辨识，8分钟工作安排.班前会内容按要求填写到工程处统一下发的班前会记录本上，必须每班都按照模式进行，项目部风险管理小组会不定时抽查、参加班前会. 4、岗位危险源辨识卡内容包括：正面（岗位名称、本岗位危险源），反面（本岗位危险源具体管理标准）.要求分队技术员把危险源辨识卡下发到每位职工手中，在工作岗位上随身携带，熟知内容，严