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桥梁建筑工程工作总结 　　XX 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程 及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称桥梁实验室工 程），按照公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成 立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司 改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作， 使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有 了良好的开端。  　　一、 生产经营情况  　　XX 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持 下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项 生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司 共完成产值 1500 余万元，新增合同额 13.5 万元，为公司创造了 良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。  　　(一) 成本管理工作  　　加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的 使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程 是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要 想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气 降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达 到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了 以下几个环节：  　　１． 材料成本管理  　　材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从 材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到 材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验， 积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针 对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁 提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成 本，减少材料使用过程中的浪费。 (散文随笔 www.suibi.C 随笔网整理分享)  　　２． 加强工期管理  　　在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是 减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合 理调配有限资源，减少施工浪费。  　　例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局 部地下室为箱型），在plusmn;0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。 设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基 础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则 地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使 工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商， 做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼， 拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响， 提前了 1 个月左右的时间。  　　3 ． 优化施工方案  　　在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方 案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能 够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。  　　例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶ 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通 小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一 种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程 框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继 续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在 经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案 不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为 租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模 自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论 结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起 重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最 小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入 不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定 采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。 讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予 采用。  　　4 ． 因地制宜，利用一切可以利用的资源  　　由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、 施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减 少一定的项目成本支出。  　　对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊 区有大量的小