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财务经理述职报告15篇 财务经理述职报告1 　　本人担任XX酒店财务部经理已有***年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提升自身，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自身20xx年的工作述职如下： 　　一.主要工作： 　　1.制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，保证财务各岗位的规章制度能严格执行。 　　2.组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。 　　二.财务核算和财务管理工作 　　财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 　　1.加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作明确提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的增加我们在基础工作方面更加严谨，因此我们加强了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 　　2.持续推进全面预算管理，提升前瞻性财务规划力度 　　由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更重视跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 　　3.加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 　　人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。艺多不压身，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，加强团队学习创新能力，并利用于工作实践。 　　三.需要加强的工作： 　　1.通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要健全和落实，例如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等 　　2.坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 　　3.不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。 　　以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。 　　谢谢大家！ 　　述职人：*** 　　20xx年**月**日 财务经理述职报告2 　　首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自身、展示才华、提升素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 　　本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自身肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。因此，本人自入职以来也一直严格要求自身，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-XX月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报： 　　一.主要工作业绩 　　1.根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和健全了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行; 　　2.制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包含：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 　　3.将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和推动各项业务的顺利开展，进一步健全分公司的财务管理与监督体系; 　　4.盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和