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工程材料的进场计划及保障措施 一. 材料的进场计划 详见《总控计划 -D 标段》 二. 现场材料进场的保证措施 (一) 材料采购计划 材料如期进场 , 是正常施工和工期保证的先决条件。 对此, 我们一方面要求深化设计小组及早深化设计 , 以方便材料小组确定材料数量 ;另一方面 , 我们将要求材料厂商加快生产 进度, 保障我方的生产需求。为了做到这一点 , 我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系 , 基于本工程特殊情况 , 根据质量管理体系要求 , 将质量控制延伸至供货厂商 , 派质检员到供货厂 , 进行现场调度控制 , 使每种材料都能按期或提 前进场 , 并在发货前进行检验 , 缩短不合格产品处理周期 , 为施工缩短进度争取时间。对于进口材料 , 我们采取计划提前 , 先订进口的策略 , 并与各供应公司代理机构密切合作 , 组织好材料进货工作。 进货的所有材料要提供质量保证证书 , 完整的质量检验报告 , 并严格按照招标文件中的要求 , 并得到业主及设计师的认同。 材料采购方式 ① 为了达到工程的品质完善及绿色环保的要求 , 必须进行专业精细的施工 , 才能达到最佳的效果 , 而好的施工 , 必须对材料的选择非常重视 ; ② 根据业主及设计师对本工程功能的总体定位 , 为保证工程达到创优目标管理 , 严格遵守业主及设计 师的技术要求 , 并参照相关的规范和标准 , 对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料 , 我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购 , 以确保本工程的整体质量 ; ③ 同时为了保证材料计划的可行性 , 我司的材料计划将积极的纳入材料计划体系 , 在满足材料计划要求下 , 我司将配合其他专业分包的材料计划进行材 料采购。 采购文件制作 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸 , 以及我公司编制的施工方案 , 确定材料的需求表和进场表和进 场计划表 , 提交建设、设计、监理单位审核。 材料采购 ① 材料采购由材料部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地 取样、抽检等 , 填写采购材料评定表 , 最后由公司工程部、采购部、设计部、总工办评定和选择供应商 ; ② 辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行 评定和选择供应商。 材料的“样板制度 ” 我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板, 采取从专业生产厂家采购样板回来 , 并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后 , 直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。 采购合同的签订 主要材料 的采购合同由材 料部与供应商签 订, 总经理、项目经理审批 , 然后履约执行 ;其他辅助材料的采购合同由现场项目部与供应商签订 , 项目经理审核 , 然后履约执行 ;以上采购合同均按有关规定 , 分级审核和流转。 材料供应 根据施工 总进度计划 , 大致估算出材料供 应的需要量, 做到大宗材料提前和及时采购储备。同时考虑到施工 现场构件和半成品的需要量 , 确定运输方式 , 编制运输计划, 落实运输能力较强的运输公司 , 做好材料、构件和半成品的运输、存放和储备工作。 材料验收制度 ① 本工程中所有材料 , 包括多种原材料、 半成品及成品材料 , 必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料 样品 , 实地实验结果等 各种技术 指标报请业主和及设计师审批。 凡是资料不全或是未经批准的 材料, 一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料 , 虽具备各种上报资料 , 但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材 料的质量控制 , 除资料报批以及生产厂家实地考察外 , 对材料在使用前的复检都要严格进行。 ② 在进材料过程中 , 材料组根据样板及有关技术 指标对进货材 料进行 严格验收 , 杜绝不合要求 的材料进入现场。 材料保管制度 ① 对购入的材料和成品 , 设置专门的仓库由专人 保管、发放, 需要防水、防污的材料按要求分类堆放 , 妥善保管。 ② 在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料 , 采取相应的存储措施 , 如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素 , 并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施 , 保护不同材料 , 避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度 , 定期组织检查和维护 , 发现问题 , 及时处理 , 并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存 , 并要单独分开存放。 ③ 材料的堆放方式 : 石材堆放 , 要用枕木放于地上 , 小心碰角 ; 石膏板、夹板等地堆放 , 要架高地面 , 用以防 水防潮 ; 制作一些木箱 , 用于存放呈圆球等形状的小单件物品 ; 制作一定的货架 , 用于存放规格繁多的小件物品, 以易于寻找。 材料的加工 能够在