章9组织结构管理.pptxVIP

组织机构管理;目录;上章内容复习;朗讯科技为生存重组;组织架构;管理宽度，扁平、高耸;复杂性、正规化、集权化;机械和有机;机械和有机;直线，参谋，职能;加油站的故事;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:57:58 上午09:57:5812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:57 上午12月-2109:57December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:57:5809:57:5803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:57:58 上午9:57 上午09:57:5812月-21 ;影响组织结构设计的因素;影响组织结构设计的因素;组织结构设计的过程;职务设计;克服过度分工的办法;工作特征模型P125;确定组织结构性质进行职务设计;重新设计岗位激励食堂员工;部门划分P133;组织结构类型P137;组织结构类型;组织结构类型;单纯的职能结构;事业部制;事业部制;事业部制的优点;事业部制的缺点;事业部门制的适用场合;事业部制的常见形式1;事业部制的常见形式1;事业部制的常见形式2;事业部制的常见形式3;地域结构和产品结构;爱克赛电池公司;组织结构类型;组织结构类型;混合结构;塔基特公司的混合结构;B2B??络结构;马格纳国际公司黑皮P278;当今的趋势组织扁平化;当今的趋势组织扁平化;过分分权也有缺陷;部门协调的整合机制;部门协调的整合机制;部门协调的整合机制;工作时间的选择;工作时间的选择;工作时间的选择;工作时间的选择;工作时间的选择;鲍勃设备公司;;;;如何加快网站设计速度;护士长 的故事;重新定义什么是离岗。制定更宽松的制度，突破部门界限。允许紧急情况下的人员流动。 赋予基层管理者更多的权利，允许随机应变。（难产的孕妇，家属签字。） 改进申诉渠道。院长信箱，专职人员。 成立应急护士组，授权各科室护士长，集中统一管理。;职务设计;组织结构图的分析