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设计部工作流程 流程 名称I 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-01 任务: I 概要： 投标设计任务外派流程 执行部门 协作部门 总经理 总工 I 设计部 经营部 外包单位 I I 设计任务外派审批 | 表（OA） 工作程序 制作投标 方案（附 方案概算） I 签订《委 I托设计协 ■议书》 根据招投 标文件核 对设计图 纸 审批通过后， 设计任务委托 到外包单位 公司内部 各部门意 见汇总 项目立项 T申请T 公司审批 T通过 完善方案 根据委托 协议内容 设计投标 万案 正稿 专项资金申请表 L.. ..J r 签收资料 1.... 设计部工作流程 流程 名称I 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-02 任务: I 概要： 施工图设计流程 执行部门 协助部门 单位 总工 丨设计部负责人丨 设计部 预算部 工程部 项目部 I根据项目部的 申请要求绘制 I施工图纸 由总工牵头组织图纸会审 根据会审意见 修改图纸 工作程序 移交施工图 纸 项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化； 方案变更； 新增方案； f ?+!■ P P*+F ■?■*+F ?■++I■” W+!■ P ] i工作联系 ; Il 〔函（OA）; I发送到设 计部 参加图纸 会审 登记表 施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 I 请 参加图纸 会审 签收图纸 设计部工作流程 流程 名称I 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-03 任务: I 概要： 竣工图绘制工作流程 执行部门 协助部门 总工 设计部负责人 设计部 I 预算部 项目部 工作程序 1 1 1 1工作联系单 ：1 1 1 j （OA）訂 1 1 1 1 \发送到设计 \ 丨部 訂 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 现场组织实测实量、 收集原始资料 1 ?+??? 1 / 1 *f—A 1 1 1 1 1 1 1 ＜审核＞ 绘制竣工图 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 由总工牵头组 1 参加图纸 会审 1 1 1 1 1 ■????“??“???.....…?1 1 1 1 1 1 1 织图纸会审 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | /K 根据会审意见 修改图纸 j图纸会1 丨签表 j \ （纸质）1 0-“ 1 /审核、＞ 完成竣工图 f收发文1 1 1 1 修改 =登记表I丨 \ 十 1 S-???+ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 」■ 签收竣工图 纸 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 」 项目竣工阶段 由项目经理提出 绘制竣工图的申 请 提供原施工图及 项目变更签证等 相关资料 参加图纸会审 完成甲方 或监理单 位的竣工 图会签 一、流程说 明： 1、 经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过0A系统《工作 联系单》t设计部设计投标方案； 2、 设计部经理通过0A系统使用《设计任务外派审批表》完成外派设 计 任务审 批； 3、 审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订《委托设计 协议书》； 4、 督促外包单 位在规定时限内完成 设计方案图稿，并认真审阅设计 方案能否 满足投标需要； 5、 设计部经理将完成的设计方案图稿报公司-总工组织经营部、工 程部、预算部、项 目部会 审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。 通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。 6、 外派费用申请《专项资金申请表》—审批—手续转交财务部。 二、往来函件、表格 附表一：《设计 任务外派审批表》 附表二：《工作联 系单》 附表三：《收发 文登记表》 附表四：《委托设计协议书》 附表五：《专项资 金申 请表》 一、流程说 明： 1、 经营项目立项通过公司审批后，经营部通过0A系统《工作联系单》 t设计部设计投标方案； 2、 设计 部经理按照《设计 部员工设计规范》安排专业 人员，同经营部、 业主方（建设单位、总 包方）积极沟通，根据工程要求 设计投标方案； 3、 将完成的投标 方案初稿报公司总工审核； 4、 将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收t甲方会审t意见 反馈t修改完善t审议稿转交经营部签收。 5、 若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步 完善成施工 图纸，具体工作流程参照《施工图设计流程》 二、往来函件、表格 附表一：《工作联系函》 附表二：《收发 文登记表》 附表三：《图纸 会审纪要》 附表四：《图纸 会签表》 施工图设计工作流程 一、流程说 明： 1、 工程项目中标，由项目经理通过OA系统《工作联系单》-向设计 部提出绘制施工图的申请； 2、 设计 部经理按照《设计 部员工设计规范》安排专业 人员，根据中标 方案及 满