唐山--杜邦安全管理体系文化分享.pptx

March 2013;;;;;一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则） 七、杜邦的安全保障制度八、杜邦的安全管理体系 九、杜邦的安全文化;;Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品;火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案;;Health and Environment 健康 与环境 ;杜邦坚持:优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。;;？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Auditing;;;2.5 专业安全人员的支持 最佳实践 直线组织应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。专业安全人员的三个主要职责是： ?? 推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境(SHE)委员会和其分委员会提供咨询。专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。另外，他们必须经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。 ?? 就安全、健康、环境(SHE)相关的事宜，向管理层提出建议。 ?? 向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。 专职安全管理人员的职责不包括安全、健康、环境方针的实施，或规章与方针的监督执行，因为这是直线组织的职责。 具备最佳实践的企业里, ?? 高级管理层建立一个安全部门并任命一个强有力、有资质的的领导人； ?? 明确安全人员是直线组织的参谋；安全专业人员的角色，应承担协调者、指导者教练和顾问的角色，而不是目前以安全检查员为主的角色； ?? 提供安全人员专门培训，使他们具备工作时所必需的工具或知识,如统计,分析,制图,指标,趋势,计划,建议等。安全人员应具备相应的资质，并受到尊重??? ?? 安全部门负责传达政府的安全标准要求及担任公司对外的安全事务联络窗口； ?? 安全部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报。 调查发现 ?? 北方化学已在推行配置高素质安全管理人员的总体战略，例如：硝化棉分厂拥有专业素质过硬的SHE 经理和超过五十人的工厂安全资源。 ?? 已重视和开展了对工厂安全专业人员的定期培训以构建其安全管理技能和技术能力。 ?? 大多数主管和员工认为工厂的 SHE 人员是“警察或法官”，其主要职能是巡视工厂、开具违规罚款或实施处罚。 ?? 安全专业人员的系统性培训尚不足，尤其公司缺乏专家型专业安全人员，如总公司的SHE资源部门缺少有害物质控制、工艺安全管理、应急和危机管理等方面的技术带头人。 ?? 安全专业人员通常负责管理工厂级的安全计划，并且执行审核、培训、召开安全会议、伤害报告、事故调查等大多数安全职能。 ?? 总部的 SHE部门缺少大量专家级的资源，例如，在有害物质、工艺安全管理、应急响应和危机管理方面的高素质负责人。 ?? 直线管理层将本应直线管理层应承担的安全管理、监督、检查和整改工作指派给了SHE人员。SHE人员繁忙的日常事务已经妨碍了北方化学的SHE资源去制定所必需的更高安全标准和安全管理方法，和推动实现和支持世界级安全文化。;评述 ?? 过度依赖 SHE 主管来监管工作区域的安全，没有给他们充分时间来研究现行标准中的不足并加以就修正。SHE 部门也就无法全身心地致力于就提升区域安全、职业健康以及环境的管理提出有效建议。 ?? 为了确保安全人员能够获得尊重和认可，把组织中一些最优秀的人员放在安全岗位上是很重要的。安全人员必须具有所需的资质，或者通过培训以确保他们能胜任工作。 建议 1. 评审和重新界定安全人员的职能和职责。 包括： ?? 规定配备到安全岗位上的人员需具备的相应资质。 ?? 制定安全工作程序。 ?? 支持中央委员会和分委会的工作。 ?? 对相关的安全法律法规进行解释。 ?? 为安全标准的执行提供咨询和支持。 ?? 为风险分析和事故调查提供支持。 ?? 进行数据整合和趋势分析，帮助车间更好地落实安全计划。 ?? 评价安全绩效和安全工作实施情况，并提出进一步改进的指导意见。 ?? 作为特定领域安全技能的专家。 2. 提升所有安全人员的能力 经常为安全专业人员提供有针对性的岗位培训，使他们具备从事安全工作