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上柴的战略咨询报告报告 SHD/001211/SH-FR97GB制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司二OOO年十二月十二日此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 SHD/001211/SH-FR97GB 公司战略 业务流程 实施计划1 SHD/001211/SH-FR97GB主要议题 上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作 上柴业务发展战略2 SHD/001211/SH-FR97GB上柴战略选择框架在哪些领域竞争 如何竞争潜在合作途径维持现状专业配件企业独立柴油机企业行业横向整合专业柴油机企业上柴战略与整车厂合资/合作整车厂联盟企业卡车客车其他行业整合整车行业工程机械3 SHD/001211/SH-FR97GB上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动大有利小 x 有害0 无影响战略举措无悔行为大赌注 选择方案吸引力 确定因素不确定因素1、独立的柴油机提供商针对卡车或工程机械510年以后的生存空间非常有限或x或02、与整车生产商合作好处巨大已 能否谈判成作具体分析 功0或3、整合工程机械,并进入相关领域例如环保有一定好处 能否实现这生存空间可 种高风险的x以拓展拓展马上行动, 尽可能推 可适当关注,全力以赴 迟决定 少量投资例如内部营 例如满足欧 例如跟踪新运改善；促 III标准发 技术,创造进谈判等 动机的开