第1章供应链管理介绍.pptxVIP

第 1 章;什么是供应链?;1.1 什么是供应链管理?;两个其他形式定义;个人计算机产业供应链 追溯下你花费大部分时间的所在;思科的价值网络;;供应链管理网络;关键观察结论;其他相关结论;与新产品导入相关的一系列活动与流程。 包括: 产品设计阶段 开发相关的能力与知识 寻求供应商决策 生产计划;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:01:32 上午10:01:3212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:01 上午12月-2110:01December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:01:3210:01:3203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:01:32 上午10:01 上午10:01:3212月-21 ;1.2 开发链;1.3 全局优化;服装全局价值链追溯下所穿的衣服;质量控制 航运 [香港];1.4 不确定性和风险因素匹配供应和需求是主要的挑战; ;预测不是解决方法 需求并不是影响不确定性的唯一因素 近来的一些趋势明显增加了风险 精益生产 外包 离岸化 ;2005年8月 – 卡特里娜飓风 宝洁公司咖啡的供应大多来自新奥尔良地区 6个月的影响 2002 年西海岸港口罢工 每天经济损失??10亿美元 商店得不到补充，工厂关闭 1999年台湾大地震 惠普、戴尔公司供给中断 2001年印度 (古杰拉特邦）地震 服装制造商的供给中断 ;1.5 供应链管理的演化;物流成本的发展;物流成本的构成;1.6 复杂性: 重要性;复杂性: 重要性;交易复杂性;PC 价值链传统个人计算机制造商的生产过程;PC 价值链: 专注于降低成本戴尔电脑流程展示;供应链成本的重要性一本贸易书籍的成本要素 ;供应链成本重要性例子: 服装产业;供应链: 潜在性;1.7 供应链管理中的关键问题;1.8 本书目标和概况;软件包;案例: 美太医疗器械公司;内窥镜手术器械;业务概况;外部供应链;内部供应链;生产计划;生产计划;哪里出错了? ;到底怎么回事?;为什么美太认为需求不可预测？;需要做什么呢?