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The harder you work, the luckier you will be——越努力越幸运！(页眉可删) word文档可编辑 财务主管人员工作总结与方案 财务主管人员业务素养力量的开发是财务人力资源管理的一个重要方向。新时期的财务主管人员不仅需要具有坚实的理论功底和丰富的实践阅历,还应具备高瞻远瞩的眼光和四顾天下的胸怀。今日小编给大家整理了财务主管人员工作总结与方案，期望对大家有所帮助。 财务主管人员工作总结与方案范文一回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，依据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用把握的同时，本年度做了以下几方面工作： 一、作为非盈利部门，合理把握成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争辩，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝说力的，在